นาทีนี้ถ้าจะพูดถึงทำเลที่ร้อนแรงที่สุดในเกาะภูเก็ต คงหนีไม่พ้นโซน บางเทา–เชิงทะเล ซึ่งกลายเป็นจุดยุทธศาสตร์สำคัญที่กลุ่มทุนอสังหาริมทรัพย์ระดับประเทศต่างจับจ้อง ล่าสุดบริษัท อิสสระ นพร จำกัด ได้ประกาศปักหมุดสร้างตำนานบทใหม่ด้วยการจัดพิธีลงเสาเอกอย่างเป็นทางการให้กับโครงการ ศรีพันวา ลากูน ภูเก็ต (Sri panwa Lagoon Phuket) เพื่อเตรียมพร้อมรองรับดีมานด์ที่อยู่อาศัยระดับพรีเมียมที่ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องในพื้นที่นี้

ก้าวแรกสู่ “The New Legacy Begins”

พิธีลงเสาเอกครั้งนี้ถือเป็นสัญลักษณ์ของการเริ่มต้นงานก่อสร้างอย่างเต็มตัว โดยได้รับเกียรติจาก นายสงกรานต์ อิสสระ พร้อมทีมบริหารชุดใหญ่ ไม่ว่าจะเป็น นางธีราภรณ์ ศรีเจริญวงศ์, นายดิฐวัฒน์ อิสสระ, นางสาวคล้ายเดือน พานิชชีวะ และนางสาวเหมือนจันทร์ พานิชชีวะ รวมถึงพันธมิตรผู้รับเหมาและฝ่ายขายที่ร่วมแสดงความยินดี การขยับตัวของกลุ่มอิสสระในครั้งนี้ไม่ใช่เพียงแค่การสร้างบ้าน แต่คือการตอกย้ำมาตรฐานงานก่อสร้างระดับคุณภาพที่ต้องการส่งต่อประสบการณ์การใช้ชีวิตแบบลักชัวรี่ในระยะยาวอย่างแท้จริง

นิยามใหม่ของการอยู่อาศัยผ่าน 2 รูปแบบที่เป็นที่สุด

โครงการ Sri panwa Lagoon Phuket ถูกออกแบบภายใต้แนวคิด Mixed-use ที่เน้นความหลากหลายและการใช้ประโยชน์จากพื้นที่อย่างสูงสุด โดยในเฟสแรกมีการเปิดตัวโปรดักต์ที่น่าสนใจถึง 2 รูปแบบด้วยกัน

• Sri panwa Lagoon Waterfront Pool Villa พูลวิลล่าหรูที่ชูจุดเด่นเรื่องความเป็นส่วนตัวและการอยู่ติดริมลากูน โดยมีจำนวนจำกัดเพียง 16 หลังเท่านั้น ฟังก์ชันภายในตอบโจทย์ครอบครัวใหญ่ด้วยขนาด 3 ถึง 6 ห้องนอน พร้อมสระว่ายน้ำส่วนตัวทุกหลัง พื้นที่ใช้สอยกว้างขวางเริ่มต้นตั้งแต่ 268.24 ไปจนถึง 1029.91 ตารางเมตร สำหรับราคาเริ่มต้นอยู่ที่ 43.8 ไปจนถึง 182 ล้านบาท
• Sri panwa Lagoon Multi-Flex House อาคาร 3 ชั้นที่ออกแบบมาให้มีความยืดหยุ่นสูง (Multifunction) รองรับทั้งการพักอาศัย การเปิดร้านค้า หรือแม้แต่การปรับเปลี่ยนเป็นออฟฟิศสมัยใหม่ ตั้งอยู่บนทำเลศักยภาพติดถนนหลักหน้ากว้าง 20 เมตร โดยมีเพียง 14 หลังเท่านั้น ในระดับราคาเริ่มต้นที่ 39.8 ถึง 72.8 ล้านบาท

ทำไมต้อง “บางเทา–เชิงทะเล”?

หากมองในภาพรวมของตลาดอสังหาริมทรัพย์ภูเก็ต ทำเลบางเทาและเชิงทะเลถูกยกให้เป็น “Lifestyle Hub” แห่งใหม่ที่มีความเพียบพร้อม ทั้งห้างสรรพสินค้าชั้นนำ ร้านอาหารระดับมิชลิน และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ครบครัน ซึ่งข้อมูลจากรายงานของ Knight Frank Thailand ระบุว่า ความต้องการวิลล่าหรูในภูเก็ตเพิ่มสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจากกลุ่มลูกค้าทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติที่มองหาบ้านหลังที่สองที่มีสภาพแวดล้อมดีและปลอดภัย

ยิ่งไปกว่านั้น การที่โครงการตั้งอยู่ริมลากูนยังเป็น Rare Item ที่หาได้ยากขึ้นทุกทีในปัจจุบัน ส่งผลให้มูลค่าของที่ดินในย่านนี้มีอัตราการเติบโต (Capital Gain) ที่น่าสนใจ เหมาะทั้งสำหรับการอยู่อาศัยเองและการลงทุนเพื่อปล่อยเช่าในตลาดระดับบน

บทสรุป

การเติบโตของโครงสร้างพื้นฐานในภูเก็ต เช่น แผนการขยายสนามบินและการพัฒนาระบบขนส่งมวลชน จะเป็นแรงส่งสำคัญที่ทำให้โครงการในโซนบางเทาอย่าง Sri panwa Lagoon Phuket มีโอกาสสร้างผลตอบแทนที่คุ้มค่าในอนาคต แม้การแข่งขันในตลาดพูลวิลล่าจะสูงขึ้น แต่ด้วยชื่อชั้นของแบรนด์ศรีพันวาที่การันตีเรื่องงานดีไซน์และการบริการระดับโลก จะยังคงเป็นแม่เหล็กสำคัญที่ดึงดูดกลุ่มลูกค้าระดับ Ultra-High Net Worth ได้อย่างไม่ยากเย็นนัก ซึ่งเราอาจได้เห็นการปิดการขายในส่วนของ Waterfront Pool Villa ได้เร็วกว่าที่คาดการณ์ไว้เนื่องจากจำนวนยูนิตที่มีน้อยและมีความยูนีคสูง

The post Sri panwa Lagoon Phuket พูลวิลล่าหรูริมน้ำ ทำเลทองบางเทา เริ่ม 39 ล้าน appeared first on The Signals.

LPN ปี 69 ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจ กับภารกิจสร้างบ้านที่ใช่ ตอบโจทย์นักลงทุนยุคใหม่

นางสาวดารณี ฉัตรพิริยะพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ของ LPN ได้ฉายภาพให้เห็นว่า ปี 2569 ไม่ใช่ปีแห่งการเร่งเติบโตแบบก้าวกระโดด แต่เป็นปีแห่งการสร้างความแข็งแกร่งที่สุดให้แก่องค์กร สาเหตุหลักมาจากความท้าทายรอบด้าน ทั้งภาระหนี้ครัวเรือนที่สูงขึ้น กำลังซื้อที่จำกัด และผลกระทบจากความตึงเครียดของเศรษฐกิจโลก ดังนั้น LPN จึงปรับโมเดลธุรกิจเพื่อสร้างรายได้จากหลายช่องทาง ทั้งจากการอยู่อาศัย การลงทุน และบริการหลังการขายแบบครบวงจร

เพื่อให้เห็นภาพที่ชัดเจนยิ่งขึ้น เรามาเจาะลึกกลยุทธ์หลักที่ LPN นำมาใช้ขับเคลื่อนองค์กรในปี 2569 ภายใต้ชื่อ “Rebuild – Strengthening The Core” ซึ่งประกอบไปด้วย 3 แกนสำคัญ ดังนี้

1. Strengthen Product Core สร้างความแข็งแกร่งในการพัฒนาโครงการ

ในส่วนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ LPN เตรียมเปิดตัวโครงการใหม่ในปี 2569 จำนวน 3 โครงการ มูลค่ารวม 4,500 ล้านบาท ได้แก่

• โครงการบ้านเดี่ยวระดับพรีเมียม BAAN 365 เจษฎาราชพฤกษ์ มูลค่าโครงการกว่า 1,350 ล้านบาท
• โครงการคอนโดมิเนียม Low Rise ทำเลถนนเพชรเกษม มูลค่าโครงการ 1,400 ล้านบาท (คาดว่าเปิดตัวไตรมาส 2/2569)
• โครงการคอนโดมิเนียม High Rise มาพร้อมแนวคิด “Well-being” ย่านรามอินทรา มูลค่าโครงการกว่า 1,750 ล้านบาท (คาดว่าเปิดตัวไตรมาส 3/2569)

นอกจากนี้ ยังเตรียมขยายเฟส 2 ของโครงการ วิลล่า 168 นิวกรุงเทพกรีฑา ในช่วงไตรมาส 3/2569 หลังจากที่เฟสแรกสามารถ Sold out ไปได้เมื่อปลายปีที่ผ่านมา

ยิ่งไปกว่านั้น LPN ยังได้ปรับโฉมการออกแบบโครงการใหม่ให้มีความทันสมัย ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ภายใต้แนวคิด “LPN น่าอยู่” โดยลูกค้าจะเริ่มสัมผัสดีไซน์ใหม่นี้ได้จาก 3 โครงการที่จะส่งมอบในปี 2569 ได้แก่ โครงการ เพลส 168 ปิ่นเกล้า (เริ่มตรวจรับมอบห้องไตรมาส 1/2569) โครงการ เพลส 168 วุฒากาศ (กำหนดเสร็จไตรมาส 4/2569) และโครงการ BAAN 365 เจษฎาราชพฤกษ์ ที่มีกำหนดส่งมอบภายในไตรมาส 3/2569

2. Strengthen Business Core เสริมพลังแกนหลักทางธุรกิจเชิงรุก

แกนที่สองมุ่งเน้นไปที่การสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) และยกระดับประสบการณ์ของลูกค้าแบบ Integrated Property Services Ecosystem ผ่านบริษัทในเครืออย่าง แอล พี พี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ (LPP) ซึ่งดูแลบริการหลังการขายตั้งแต่ระบบวิศวกรรมไปจนถึงงานรักษาความปลอดภัย

ประการต่อมา คือ การดึงมูลค่าจากทรัพย์สินเดิมมาสร้างโอกาสเติบโต ปัจจุบัน LPN มีพอร์ตสำหรับปล่อยเช่ามากกว่า 2,000 ยูนิต และมีอัตราการเช่า (Occupancy Rate) สูงเกือบ 100%

ในขณะเดียวกัน LPN ได้เร่งระบายสินค้าคงเหลือผ่านช่องทางที่หลากหลาย โดยเฉพาะระบบ Investor Program ที่ตอบโจทย์นักลงทุนรุ่นใหม่ ด้วยการเสนอขายห้องชุดพร้อมผู้เช่าที่ให้ผลตอบแทนทันทีตั้งแต่วันโอน ควบคู่ไปกับการนำระบบ AI – Driven Process เข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและลดความซ้ำซ้อนในการทำงานภายในองค์กร ทั้งนี้ ตลอด 36 ปีที่ผ่านมา LPN ได้พัฒนาโครงการคุณภาพมาแล้วกว่า 145 โครงการ ครอบคลุมกว่า 140,000 ครอบครัว รวมมูลค่าโครงการกว่า 200,000 ล้านบาท

3. Strengthen Financial Core รักษาเสถียรภาพทางการเงินอย่างเคร่งครัด

การบริหารจัดการต้นทุนและกระแสเงินสด คือ หัวใจสำคัญ LPN ประสบความสำเร็จในการลดภาระหนี้เงินกู้จาก 12,750 ล้านบาทในปี 2566 ลงมาอยู่ที่ 9,900 ล้านบาทในปี 2568 ปัจจุบันบริษัทมีอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อทุน (D/E) อยู่ที่ 0.86 เท่า โดยในปี 2569 ตั้งเป้าหมายลดภาระหนี้ให้ต่ำกว่า 9,000 ล้านบาท และรักษาระดับ IBD/E ให้อยู่ต่ำกว่า 0.80 เพื่อเพิ่มศักยภาพในการขยายธุรกิจและรองรับความเสี่ยง

นอกจากนี้ บริษัทยังคงนโยบายจ่ายเงินปันผลสม่ำเสมอ โดยที่ผ่านมาให้ Dividend Yield เฉลี่ยราว 5-6% ต่อปี และเมื่อเดือนมกราคม 2569 บริษัทได้จ่ายคืนหุ้นกู้ครบกำหนดเต็มจำนวน 682 ล้านบาทเรียบร้อยแล้ว พร้อมมีแผนออกหุ้นกู้ชุดใหม่ในช่วงไตรมาส 2 ปี 2569 และเตรียมความพร้อมสำหรับการชำระคืนในอนาคตปี 2570

ด้านการร่วมทุน LPN ได้จับมือกับ Nye Estate พัฒนาโครงการ PUNN Smart Workplace ซึ่งโดดเด่นด้านความยั่งยืนจนคว้ามาตรฐาน LEED Certification ระดับ GOLD และรางวัลรองชนะเลิศอันดับ 1 อาคารอนุรักษ์พลังงาน จากเวที ASEAN Energy Awards 2025

เจาะเป้าหมายตัวเลขทางการเงินปี 2569

เพื่อให้เห็นเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจน LPN ได้วางตัวเลขสำหรับการดำเนินงานไว้ ดังนี้

• เป้ายอดขาย (Presale) ปี 2569 8,000 ล้านบาท (เติบโตขึ้นประมาณ 10% จาก 7,200 ล้านบาทในปี 2568) แบ่งเป็นคอนโดมิเนียม 5,500 ล้านบาท และบ้านเดี่ยว 1,700 ล้านบาท
• การส่งมอบในปี 2568 มีโครงการสร้างเสร็จพร้อมส่งมอบ 3 โครงการ มูลค่ารวมกว่า 3,700 ล้านบาท (เอิร์น บาย แอล.พี.เอ็น., บ้านลุมพินี ทาวน์วิลล์ ประชาอุทิศ 90, บ้านลุมพินี แก้วอินทร์)
• ยอดรับรู้รายได้ (Backlog) ณ สิ้นปี 2568 อยู่ที่ 1,620 ล้านบาท ซึ่งจะทยอยรับรู้ในปี 2569 – 2570
• รายได้รวม (Revenue) ปี 2568 6,730 ล้านบาท (แบ่งเป็นรายได้จากอสังหาฯ 4,060 ล้านบาท และรายได้จากงานเช่าและบริการ 2,670 ล้านบาท)
• เป้าหมายรายได้รวมปี 2569 7,600 ล้านบาท (เติบโตขึ้น 13%)

มุมมองเศรษฐกิจและปัจจัยสนับสนุนจากภาครัฐ

การที่ LPN เลือกใช้กลยุทธ์แบบรัดกุม ถือว่าสอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจในปัจจุบันอย่างมาก อ้างอิงจากข้อมูลของธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ที่ชี้ให้เห็นว่าสัดส่วนหนี้ครัวเรือนต่อจีดีพีของไทยยังคงทรงตัวอยู่ในระดับสูง (ราว 89-90%) ซึ่งตัวเลขนี้เป็นปัจจัยหลักที่กดดันความสามารถในการขอสินเชื่อและกำลังซื้อของประชาชนทั่วไป การที่บริษัทปรับพอร์ตมาเน้นรายได้จากการเช่าและการลงทุน (Investor Program) จึงเป็นการกระจายความเสี่ยงที่ตรงจุด

อย่างไรก็ดี สัญญาณเชิงบวกเริ่มปรากฏให้เห็น หลังจากที่คณะกรรมการนโยบายการเงิน (กนง.) มีมติปรับลดอัตราดอกเบี้ยนโยบายลงเมื่อวันที่ 25 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมา ปัจจัยนี้จะส่งผลโดยตรงต่อการปรับลดดอกเบี้ยเงินกู้ของธนาคารพาณิชย์ ช่วยลดภาระค่างวดผ่อนชำระ และเพิ่มวงเงินความสามารถในการกู้ซื้อบ้าน ซึ่งคาดว่าจะเป็นฟันเฟืองสำคัญที่ช่วยพยุงให้กำลังซื้อในตลาดอสังหาริมทรัพย์ค่อยๆ ฟื้นตัวกลับมาได้

ก้าวต่อไปที่น่าจับตาของ LPN

จากแผนงานทั้งหมด จะเห็นได้ว่า LPN กำลังเดินเกมด้วยความระมัดระวังแต่แฝงไปด้วยความเฉียบขาดทางกลยุทธ์ ในมุมมองความเป็นจริงที่อาจเกิดขึ้นได้ หากอัตราดอกเบี้ยยังคงมีทิศทางทรงตัวในระดับต่ำลงตามมติของ กนง. โมเดลธุรกิจที่เน้นนักลงทุนและการปล่อยเช่าของ LPN จะยิ่งได้รับอานิสงส์เชิงบวก เพราะผู้คนอาจชะลอการซื้อขาดและหันมาเช่าที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพเพิ่มขึ้น ขณะที่กลุ่มนักลงทุนที่มีเงินเย็นจะมองเห็นโอกาสรับผลตอบแทนที่คุ้มค่ากว่าการฝากเงิน

ความท้าทายหลังจากนี้ คือ การรักษาระดับอัตราการเช่าให้ใกล้เคียง 100% ต่อไป และการควบคุมต้นทุนก่อสร้างโครงการใหม่ให้ได้ตามเป้า ซึ่งหาก LPN สามารถทำได้ตามแผน Rebuild ที่วางไว้ โอกาสที่จะกวาดรายได้ทะลุ 7,600 ล้านบาท พร้อมการเติบโต 13% ในปีนี้ ก็มีความเป็นไปได้สูงมาก และถือเป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจสำหรับการปรับตัวขององค์กรขนาดใหญ่ในยุคเศรษฐกิจผันผวน

The post LPN ปี 69 ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจ กับภารกิจสร้างบ้านที่ใช่ ตอบโจทย์นักลงทุนยุคใหม่ appeared first on The Signals.

ผ่าโครงสร้างอสังหาฯ เมื่อตลาด ผ่านจุดต่ำสุด แต่ยังไม่ใช่เวลาของการ เติบโตแบบก้าวกระโดด

ล่าสุด สัญญาณที่ชัดเจนที่สุดจากเวทีสัมมนาเศรษฐกิจระดับประเทศอย่าง KKP Year Ahead 2026 โดยกลุ่มธุรกิจการเงินเกียรตินาคินภัทร (KKP) ได้ฉายภาพความเป็นจริงที่น่าสนใจและท้าทาย โดยได้รับเกียรติจากกูรูแถวหน้าของวงการอย่าง คุณไตรเตชะ ตั้งมติธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) และ คุณนฤมล เอกสมุทร นักวิเคราะห์หลักทรัพย์กลุ่มอสังหาริมทรัพย์ จาก บล.เกียรตินาคินภัทร มาร่วมถอดรหัสทิศทางตลาดในปี 2569

บทความนี้ The Signals จะพาคุณไปเจาะลึกทุกมิติ และเป็นการวิเคราะห์เพื่อนำไปสู่การปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ว่าเมื่อตลาด “ผ่านจุดต่ำสุด” ไปแล้ว เราควรเดินหน้าอย่างไรท่ามกลางความเปราะบางนี้

แสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ หรือแค่ภาพลวงตา?

สิ่งแรกที่เราต้องยอมรับ คือ ปี 2568 ที่ผ่านมา ถือเป็นปีที่ยากลำบากที่สุด (The Hardest Year) สำหรับผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ไทย เรียกได้ว่าเป็นจุดที่กราฟดิ่งลงลึกที่สุดแล้ว อย่างไรก็ตาม ข่าวดี คือ เราได้ผ่านพ้นจุดนั้นมาแล้ว

แต่ทว่า คำว่า “ผ่านจุดต่ำสุด” ไม่ได้หมายความว่า กราฟจะพุ่งทะยานขึ้นเป็นรูปตัว V (V-Shape Recovery) ในทันที มุมมองจากผู้เชี่ยวชาญชี้ชัดว่า การฟื้นตัวในปี 2569 จะเป็นไปอย่างค่อยเป็นค่อยไป ไม่โฉบเฉี่ยว และอาจดู “อืด” กว่าที่หลายฝ่ายคาดการณ์ไว้

ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? สาเหตุหลักไม่ได้มาจากปัจจัยระยะสั้น แต่เกิดจาก “แผลเป็นทางโครงสร้าง” (Structural Scars) ของเศรษฐกิจไทยที่กดทับกำลังซื้ออยู่ ซึ่งเป็นโจทย์หินที่ผู้ประกอบการต้องตีให้แตก

3 ปัจจัยเชิงโครงสร้างกับดักที่ฉุดรั้งการเติบโต

หากเปรียบตลาดอสังหาฯ เป็นรถยนต์ เครื่องยนต์หลักที่เคยขับเคลื่อนตลาดกำลังเริ่มเสื่อมสภาพลงจาก 3 ปัจจัยหลักที่ไม่ควรมองข้าม ดังนี้

1.กำลังซื้อหลักที่หายไป (Demographic Shift)

ในอดีต กลุ่มคนวัยทำงานช่วงอายุ 26–45 ปี คือกลุ่ม “Real Demand” หรือผู้ซื้อตัวจริงที่ต้องการสร้างครอบครัวและซื้อบ้านหลังแรก แต่ปัจจุบันโครงสร้างประชากรไทยกำลังเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง จำนวนประชากรในวัยนี้เริ่มลดน้อยลง ประกอบกับกำลังซื้อ (Purchasing Power) ของคนกลุ่มนี้ก็ไม่ได้เติบโตตามราคาบ้าน ส่งผลให้ฐานลูกค้าที่เคยเป็นบ่อเงินบ่อทองของผู้ประกอบการเริ่มหดตัวลง

2.พฤติกรรมผู้บริโภคใหม่ : “เช่า” ดีกว่า “ซื้อ”

นี่คือ เทรนด์ระดับโลกที่เริ่มฝังรากลึกในไทย คนรุ่นใหม่ (Gen Y และ Gen Z) มีค่านิยมในการใช้ชีวิตที่เปลี่ยนไป พวกเขาให้ความสำคัญกับ “อิสระ” (Freedom) มากกว่า “การครอบครอง” (Ownership) การเช่าที่อยู่อาศัยตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ที่ยืดหยุ่น ไม่ต้องแบกรับภาระหนี้ระยะยาว 30 ปี และสามารถย้ายที่อยู่ได้ตามงานหรือความพอใจ

ผู้ประกอบการที่ยังยึดติดกับการสร้างเพื่อขายขาด (Build to Sell) เพียงอย่างเดียว อาจต้องเริ่มมองโมเดลธุรกิจใหม่ๆ เช่น การสร้างเพื่อปล่อยเช่า (Build to Rent) หรือ Service Apartment เพื่อรองรับดีมานด์กลุ่มนี้

3.แรงส่งจากต่างชาติที่แผ่วลง 

เคยมีช่วงเวลาที่คอนโดมิเนียมไทยเป็นที่ต้องการของชาวต่างชาติอย่างมาก แต่ในวัฏจักรปัจจุบัน แรงซื้อจากต่างชาติเริ่มลดน้อยถอยลง ซึ่งอาจเกิดจากสภาวะเศรษฐกิจโลก หรือกฎระเบียบต่างๆ ทำให้เม็ดเงินส่วนนี้ที่เคยช่วยพยุงตลาดหายไปพอสมควร

วิกฤตสินเชื่อ เมื่อธนาคารปิดประตูใส่กลุ่ม “แมส”

อีกหนึ่งประเด็นที่เปรียบเสมือนกำแพงสูงกั้นผู้ซื้อกับผู้ขาย คือ นโยบายของสถาบันการเงิน ในปี 2569 นี้ ทิศทางของธนาคารพาณิชย์มีความชัดเจนมากในเรื่องความเข้มงวด (Strict Lending Policy)

โดยเฉพาะกลุ่มที่อยู่อาศัยที่มีราคา ต่ำกว่า 3 ล้านบาท ซึ่งเคยเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุด กลับกลายเป็นกลุ่มที่ประสบปัญหามากที่สุด เพราะ

1. การปฏิเสธสินเชื่อสูง (Rejection Rate) : ธนาคารมองว่ากลุ่มลูกค้าในเซกเมนต์นี้มีความเสี่ยงสูงต่อหนี้เสีย (NPL)
2. มาตรฐานเดียวกันหมด : ทุกธนาคารใช้เกณฑ์คัดกรองที่เข้มงวดไปในทิศทางเดียวกัน ทำให้ลูกค้าไม่มีทางเลือกอื่น

ผลกระทบ : ผู้พัฒนาโครงการรายย่อยที่เน้นตลาดแมส (Mass Market) จะเจอปัญหา “ขายได้แต่โอนไม่ได้” (Sales but no Transfer) เพราะลูกค้ากู้ไม่ผ่าน ซึ่งจะส่งผลกระทบโดยตรงต่อกระแสเงินสดของบริษัท

ปรากฏการณ์ “ปลาใหญ่กินปลาเล็ก” ตลาดคอนโดในมือผู้ชนะ 5 ราย

ข้อมูลที่น่าตกใจและเป็นสัญญาณเตือนภัยสำหรับผู้เล่นรายย่อย คือ ตัวเลขส่วนแบ่งการตลาด (Market Share) ในกลุ่มคอนโดมิเนียม

• ปี 2567 : ผู้ประกอบการ 5 รายใหญ่ (Top 5) ครองส่วนแบ่งตลาดอยู่ที่ 33%
• ปี 2568 : สัดส่วนนี้พุ่งกระโดดขึ้นไปถึง 53% ของมูลค่าตลาดรวม

ตัวเลขนี้บ่งบอกอะไร? มันสะท้อนให้เห็นว่า ตลาดกำลังเข้าสู่สภาวะ “Consolidation” หรือการรวบรวมตลาดไปอยู่ที่ผู้เล่นรายใหญ่ที่มีความพร้อมทางด้านแบรนด์ และที่สำคัญคือ “ความเชื่อมั่นจากธนาคาร” รายใหญ่สามารถดีลกับแบงก์ได้ง่ายกว่า ปล่อยกู้โครงการได้ดอกเบี้ยต่ำกว่า ในขณะที่รายย่อยเริ่มลดบทบาทลงหรือล้มหายตายจากไปเพราะขาดสภาพคล่อง

Blueprint กลยุทธ์ปี 2569 กับความอยู่รอดของผู้ประกอบการ

จากข้อมูลทั้งหมดบนเวที KKP Year Ahead 2026 เราสามารถถอดรหัสออกมาเป็นกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ สำหรับปี 2569 ได้ดังนี้

กลยุทธ์ที่ 1: สภาพคล่อง คือ พระเจ้า (Cash is King)

คุณไตรเตชะ แนะนำว่า สิ่งสำคัญที่สุดไม่ใช่ยอดขายที่หวือหวา แต่คือ “ความมั่นคงทางการเงิน”

• High Liquidity : ต้องรักษาระดับเงินสดในมือให้สูงเข้าไว้ เพื่อให้ธุรกิจมีความยืดหยุ่นพร้อมรับมือกับวิกฤตที่อาจเกิดขึ้น
• Low Gearing : ควบคุมอัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (D/E Ratio) ให้อยู่ในระดับต่ำ การก่อหนี้เกินตัวในยุคดอกเบี้ยขาขึ้นและเศรษฐกิจเปราะบาง คือความเสี่ยงมหาศาล

กลยุทธ์ที่ 2 : รอจังหวะช้อนของดี (Opportunistic Buying)

การมี “เงินสด” และ “หนี้ต่ำ” จะทำให้คุณเป็นผู้ชนะในระยะยาว เพราะเมื่อคู่แข่งรายอื่นขาดสภาพคล่อง พวกเขาอาจจำต้องเทขายที่ดินคุณภาพดี (Prime Location) ออกมาในราคาถูก นี่คือจังหวะที่ผู้ประกอบการที่มีความพร้อมจะสามารถเข้าไปซื้อสินทรัพย์ดีๆ เพื่อรอทำกำไรในอนาคต

Red Zone : พื้นที่อันตรายที่ควรหลีกเลี่ยงในปี 2569

นอกจากสิ่งที่ “ควรทำ” แล้ว ยังมีคำเตือนถึงสิ่งที่ “ไม่ควรทำ” หรือสินทรัพย์ที่ควรหลีกเลี่ยงการลงทุนในช่วงเวลานี้:

อาคารสำนักงาน 

เทรนด์การทำงานเปลี่ยนไปเป็น Hybrid Working หรือ Remote Working ทำให้ความต้องการพื้นที่สำนักงานลดลงอย่างถาวร ภาวะอุปทานล้นตลาด (Oversupply) ในกลุ่มออฟฟิศยังคงน่าเป็นห่วง การลงทุนสร้างตึกใหม่ในช่วงนี้จึงมีความเสี่ยงสูงที่จะหาผู้เช่าไม่ได้

ที่ดินเปล่า 

ในอดีต การซื้อที่ดินเก็บไว้ (Land Bank) คือ การลงทุนที่ดี แต่ปัจจุบัน “ภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง” คือต้นทุนแฝงที่กัดกินกำไร หากคุณถือครองที่ดินเปล่าโดยไม่สร้างรายได้ คุณจะต้องแบกรับภาระภาษีทุกปี ในขณะที่ราคาประเมินที่ดินอาจไม่ได้พุ่งสูงขึ้นเร็วพอที่จะคุ้มทุนในระยะสั้น

โรงแรมขนาดเล็ก 

ธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กยังคงเหนื่อยหนักจากการแข่งขันและพฤติกรรมนักท่องเที่ยวที่เปลี่ยนไป การฟื้นตัวของภาคท่องเที่ยวยังกระจุกตัวอยู่ที่โรงแรมขนาดใหญ่หรือเชนระดับโลกที่มีเครือข่ายการตลาดแข็งแกร่งกว่า

บทสรุป การปรับตัว คือ ทางรอด

ภาพรวมของอสังหาริมทรัพย์ไทยปี 2569 อาจไม่ใช่ปีแห่งการเฉลิมฉลองด้วยพลุที่สว่างไสว แต่เป็นปีแห่งการ “ซ่อมสร้าง” และ “วางรากฐาน” ข้อมูลจากงาน KKP Year Ahead 2026 สะท้อนให้เห็นว่า ยุคของการเก็งกำไรระยะสั้นได้จบลงแล้ว

สำหรับผู้ประกอบการ ธุรกิจนี้กำลังกลับมาวัดกันที่ “พื้นฐาน” (Fundamentals) อย่างแท้จริง ใครที่มีกระแสเงินสดดี หนี้สินน้อย และปรับตัวตามโครงสร้างประชากรได้ทัน คนนั้นคือผู้ที่จะยืนระยะอยู่ได้ The Signals หวังว่าข้อมูลนี้จะเป็นเข็มทิศให้คุณนำไปปรับใช้กับแผนธุรกิจ ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้เล่นรายใหญ่ หรือรายย่อยที่กำลังมองหาช่องว่างทางการตลาด การรู้ทันสัญญาณเหล่านี้ก่อนใคร คือ กุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

The post ผ่าโครงสร้างอสังหาฯ เมื่อตลาด ผ่านจุดต่ำสุด แต่ยังไม่ใช่เวลาของการ เติบโตแบบก้าวกระโดด appeared first on The Signals.