ปลดล็อกค่าไฟพุ่ง ถอดรหัสพลังงานสูญเปล่า และยุทธศาสตร์ Smart Energy ยุค AI

หากกางข้อมูลเชิงลึกจากทาง ทรูบิสิเนส (TrueBusiness) จะพบสถิติที่น่าตกใจว่า ค่าไฟภาคครัวเรือนในปัจจุบันพุ่งสูงขึ้นถึง 38% เมื่อเทียบกับปีก่อน ซึ่งหมายความว่า คนไทยกำลังแบกรับภาระค่าใช้จ่ายส่วนนี้เพิ่มขึ้นเฉลี่ยราว 8,000 บาทต่อปีต่อครัวเรือน จนเรื่องนี้ขยับขึ้นมาเป็นความกังวลอันดับหนึ่งของผู้บริโภคไปแล้ว

ในขณะเดียวกัน ภาคธุรกิจโดยเฉพาะกลุ่ม SME ก็กำลังเผชิญหน้ากับพายุลูกใหญ่ เพราะค่าไฟที่แพงขึ้นไม่ได้มาจากโครงสร้างราคาพลังงานเพียงอย่างเดียว แต่ยังมีสิ่งที่เรียกว่า “พลังงานสูญเปล่าที่มองไม่เห็น” (Invisible Waste) ซุกซ่อนอยู่ในบ้าน อาคาร และโรงงาน ซึ่งเปรียบเสมือนต้นทุนเงียบที่คอยกัดกินกำไรของธุรกิจ ทำให้ความสามารถในการแข่งขันลดลง และฉุดให้อัตราการทำกำไร (Profit Margin) หายไปถึง 70%

เจาะลึก ‘Invisible Waste’ ภัยเงียบที่สูบเงินในกระเป๋า 30-40%

หลายคนอาจตั้งคำถามว่า พลังงานสูญเปล่าเหล่านี้มาจากไหน? ดร.ธีรเดช ดำรงค์พลาสิทธิ์ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านกลุ่มธุรกิจองค์กร บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น ได้ตีแผ่ให้เห็นภาพชัดเจนในงาน Life x Energy 2026: ชีวิตกับพลังงาน (จัดโดย TNN Earth และได้รับเกียรติจาก นายเอกณัฏ พร้อมพันธุ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน เป็นประธานเปิดงานว่าปัจจัยสำคัญไม่ได้มีแค่เรื่องภายนอก แต่เกิดจาก Invisible Waste ที่กินสัดส่วนสูงถึง 30-40% โดยสามารถชำแหละต้นตอออกเป็น 4 สาเหตุหลัก ได้แก่

• 12% มาจากโหมดสแตนด์บาย (Always-on Standby) : การเสียบปลั๊กทิ้งไว้แม้ไม่ได้ใช้งาน คือ รูรั่วขนาดใหญ่ที่หลายคนมองข้าม
• 9% มาจากความคลาดเคลื่อนของอุณหภูมิ : เครื่องปรับอากาศที่ขาดเซ็นเซอร์ควบคุมที่แม่นยำ ทำให้เครื่องจักรทำงานหนักเกินความจำเป็น
• 8% มาจากกระแสไฟฟ้ารั่วไหล : อุปกรณ์ที่เสื่อมสภาพหรือชำรุด นอกจากจะอันตรายแล้ว ยังลดทอนประสิทธิภาพและกินไฟมหาศาล
• 6% มาจากระบบแสงสว่างที่ไม่จำเป็น : การเปิดไฟหรือเครื่องใช้ไฟฟ้าทิ้งไว้ในพื้นที่ที่ไม่มีคนอยู่

สอดคล้องกับรายงานของ องค์การพลังงานระหว่างประเทศ หรือ IEA ที่ระบุว่าการจัดการอุปกรณ์สแตนด์บายและระบบทำความเย็นที่ไม่มีประสิทธิภาพ คือหนึ่งในต้นตอสำคัญของการสูญเสียพลังงานระดับโลก

สิ่งเหล่านี้เมื่อรวมกันจึงกลายเป็นตัวเลขมหาศาลที่ฉุดรั้งทั้งเศรษฐกิจระดับครัวเรือนและระดับประเทศ

ถอดรหัส 3 Stacks of Smart Energy สถาปัตยกรรมเทคโนโลยีกู้วิกฤต

เพื่อแก้ปัญหานี้ ดร.ธีรเดช จึงได้นำเสนอยุทธศาสตร์ “Connectivity is the New Energy : เมื่อสัญญาณคือพลังงานใหม่ที่เชื่อม IoT และ AI เพื่อคนไทย” ซึ่งเป็นการดึงศักยภาพของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลเข้ามาอุดรอยรั่ว โดยอาศัยสถาปัตยกรรมเทคโนโลยี 3 ขั้น ที่ออกแบบมาให้ตอบโจทย์การค้นหาข้อมูลบน Search Engine ยุคใหม่ (AEO Friendly) ดังนี้:

1. SENSE (การรับรู้) : จุดเริ่มต้นของการแก้ปัญหา คือ การ “มองเห็น” ทรูบิสิเนสใช้เครือข่าย 5G, ไฟเบอร์ และ NB-IoT เชื่อมต่ออุปกรณ์ต่างๆ เช่น มาตรวัดอัจฉริยะ (Smart Meters) และกล้อง AI Vision เพื่อเก็บข้อมูลการใช้ไฟทุกยูนิตอย่างละเอียด
2. DECIDE (การตัดสินใจ) : ข้อมูลที่ได้จะถูกส่งต่อให้ระบบปัญญาประดิษฐ์ หรือ AI Agents (รวมถึงเทคโนโลยี Sovereign AI Agents, Digital Twins และ Edge Cloud) ทำหน้าที่วิเคราะห์และตัดสินใจแทนมนุษย์แบบเรียลไทม์
3. ACT (การลงมือทำ) : แปลงข้อมูลอินไซต์ (Insight) สู่การควบคุมจริง ระบบจะสั่งการอุปกรณ์อัตโนมัติแบบไร้รอยต่อ แสดงผลผ่านหน้าจอให้ผู้ใช้งานปรับแต่งและบริหารจัดการค่าใช้จ่ายได้อย่างคุ้มค่าที่สุด

บทพิสูจน์ความสำเร็จ ตัวเลขที่จับต้องได้จริงจาก Use Case

ความน่าสนใจ คือ ยุทธศาสตร์นี้ไม่ได้เป็นเพียงทฤษฎีบนหน้ากระดาษ แต่ได้สร้างผลลัพธ์เชิงประจักษ์ในหลากหลายภาคส่วนแล้ว

• บ้านอัจฉริยะ (Smart Home) : ลดค่าไฟได้ 15-25% ต่อเดือน ผ่านระบบชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (Networked Chargers) ที่เลือกชาร์จเฉพาะช่วงค่าไฟถูก (Off-Peak) อัตโนมัติ พร้อมผสานระบบโซลาร์เซลล์ที่ดึงพลังงานแสงแดดมาใช้เต็มประสิทธิภาพ และตัดไฟโซนที่ไม่มีคนอยู่
• ธุรกิจค้าปลีก (Retail) : นำร่องใช้งานกว่า 1,000 ร้านค้า ประหยัดพลังงานจากระบบทำความเย็น แสงสว่าง และแอร์ ได้ถึง 22%
• ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) : ใช้เซ็นเซอร์อัจฉริยะตรวจวัดเพื่อคาดการณ์การซ่อมบำรุง (Predictive Maintenance) ช่วยลดความเสี่ยงอุปกรณ์พังและลด Downtime ได้ 30%
• อาคารสำนักงาน (Office ): เซ็นเซอร์ตรวจจับพื้นที่ช่วยลดการใช้ไฟหลังเลิกงาน หั่นค่าใช้จ่ายการดำเนินงาน (OPEX) ลงได้ 28%
• โรงงานและอุตสาหกรรม (Factory & Industrial) : สลับช่วงเวลาทำงานของเครื่องจักรหนักไปไว้ช่วง Off-Peak อัตโนมัติ ลดการใช้พลังงานจำเพาะได้ 18% กิโลวัตต์-ชั่วโมง ต่อหน่วย

ก้าวข้ามธุรกิจ สู่สมาร์ทซิตี้ที่ยั่งยืน (Smart City)

ยิ่งไปกว่านั้น การเชื่อมต่อ (Connectivity) ยังขยายขอบเขตจาก Smart Business ไปสู่ระดับเมือง ด้วยหน้าจอ Unified Dashboard ที่ทำงานร่วมกับระบบสลับแหล่งจ่ายไฟอัจฉริยะ (Smart Source Switching) และระบบลดการใช้ไฟฟ้าช่วงพีก (Automated Peak Shaving)

เมื่อเทคโนโลยีสเกลอัปสู่ระดับเมือง เราจึงได้เห็นระบบไฟถนนอัจฉริยะ (Smart Lighting), การใช้ 5G จัดการสัญญาณไฟจราจรเพื่อลดควันพิษสะสม (Traffic Flow), รวมถึงเซนเซอร์แจ้งเตือนขยะและท่อประปารั่วไหล สิ่งเหล่านี้คือโดมิโนเอฟเฟกต์เชิงบวก (Ripple Effect) ที่ตอบโจทย์เป้าหมายใหญ่ 3 มิติ ได้แก่ การลดภาระค่าครองชีพให้ประชาชน, การมุ่งสู่ Zero Utility Waste ในภาครัฐและเอกชน, และการสร้างดัชนีชี้วัดการลดคาร์บอนที่จับต้องได้จริง (Quantifiable Carbon Cuts)

เส้นขอบฟ้าแห่งอนาคต : พลังงานที่เราเลือกได้ เพื่อลมหายใจของวันพรุ่งนี้

ท้ายที่สุดแล้ว ยุทธศาสตร์ “Connectivity is the New Energy” ไม่ได้เป็นเพียงแค่เครื่องมือในการหั่นตัวเลขบนบิลค่าไฟในแต่ละเดือน แต่มันคือสัญลักษณ์ของการปรับตัวและเอาตัวรอดในยุคที่ทรัพยากรโลกกำลังส่งสัญญาณเตือน

การผสาน AI และ IoT เข้ากับโครงข่ายสื่อสาร ไม่ต่างอะไรกับการสร้าง “ระบบประสาทส่วนกลาง” ให้กับบ้าน อาคาร และเมืองที่เราอาศัยอยู่ เพื่อให้ทุกพื้นที่สามารถคิด วิเคราะห์ และปรับตัวเพื่อใช้พลังงานได้อย่างชาญฉลาดที่สุด ในอนาคตอันใกล้ เทคโนโลยีเหล่านี้จะค่อยๆ กลายเป็นมาตรฐานพื้นฐาน (New Normal) ที่ทุกครัวเรือนและทุกธุรกิจเข้าถึงได้ง่ายขึ้น การขับเคลื่อนประเทศไทยสู่ความยั่งยืนจึงไม่ใช่เรื่องเพ้อฝัน แต่เป็นความจริงที่กำลังถูกประกอบร่างขึ้นตั้งแต่วันนี้ เพื่อส่งต่อสิ่งแวดล้อมที่สะอาดและคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับคนรุ่นหลังต่อไปอย่างแท้จริง

ตารางสรุป : 4 แหล่ง “พลังงานสูญเปล่า” ต้นตอค่าไฟพุ่งปรี๊ด

บทความนี้จัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลข่าวสารและการศึกษาเท่านั้น มิได้เป็นการชี้นำหรือแนะนำการลงทุน ผู้ลงทุนควรศึกษาข้อมูลและทำความเข้าใจลักษณะสินค้า เงื่อนไขผลตอบแทน และความเสี่ยงก่อนตัดสินใจลงทุน

The post ปลดล็อกค่าไฟพุ่ง ถอดรหัสพลังงานสูญเปล่า และยุทธศาสตร์ Smart Energy ยุค AI appeared first on The Signals.

รอดแน่! SME D Bank ปล่อยกู้ 2 หมื่นล้าน ดอก 3% ช่วย SME สู้ต้นทุนพุ่ง

การประชุมคณะรัฐมนตรีนัดแรกของปีนี้จึงมีประเด็นที่น่าจับตามองอย่างมาก เมื่อมีการมอบนโยบายให้ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย หรือ SME D Bank เร่งดำเนินมาตรการช่วยเหลือแบบเร่งด่วนผ่านแนวทาง 3 มิติหลัก ซึ่งครอบคลุมทั้งการเติมทุน การประคองตัว และการเพิ่มทักษะ เพื่อให้ธุรกิจไทยสามารถยืนระยะได้ในระยะยาว

เข้าถึงแหล่งทุน 20,000 ล้านบาท ดอกเบี้ยต่ำ 3% คงที่นาน 3 ปี

หัวใจสำคัญของการพยุงธุรกิจในยามวิกฤต คือ “สภาพคล่อง” โดยในครั้งนี้มีการอัดฉีดเม็ดเงินเข้าระบบสูงถึง 20,000 ล้านบาท ผ่านผลิตภัณฑ์สินเชื่อ 3 รูปแบบที่ออกแบบมาให้ตอบโจทย์ความต้องการที่แตกต่างกัน ดังนี้

• สินเชื่อ SME Green Productivity มุ่งเน้นไปที่การปรับตัวสู่ธุรกิจสีเขียว วงเงินกู้สูงสุดต่อรายอยู่ที่ 30 ล้านบาท เพื่อสนับสนุนการติดตั้งเทคโนโลยีพลังงานสะอาด เช่น โซลาร์เซลล์ หรือการเปลี่ยนมาใช้ยานพาหนะไฟฟ้า (EV) ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนพลังงานในระยะยาวได้อย่างยั่งยืน
• สินเชื่อ ปลุกพลัง SME ออกแบบมาเพื่อผู้ประกอบการรายย่อยที่มักติดปัญหาเรื่องหลักทรัพย์ค้ำประกัน โดยให้วงเงินกู้สูงสุด 1 ล้านบาท และที่สำคัญ คือ “ไม่ต้องใช้หลักทรัพย์ค้ำประกัน” เพื่อให้เงินทุนเข้าถึงมือคนตัวเล็กได้เร็วที่สุด
• สินเชื่อ Beyond ติดปีก SME เน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในภาพรวม วงเงินกู้สูงสุด 30 ล้านบาท เพื่อให้ธุรกิจสามารถนำไปปรับปรุงเทคโนโลยีและกระบวนการทำงานให้ทันสมัย

ยิ่งไปกว่านั้น สินเชื่อทั้ง 3 ประเภทนี้ยังมีเงื่อนไขที่น่าสนใจมาก คือ อัตราดอกเบี้ยเพียง 3% ต่อปี และคงที่ให้นานถึง 3 ปีแรก พร้อมระยะเวลาผ่อนชำระสูงสุดถึง 10 ปี ซึ่งถือเป็นตัวช่วยที่ผ่อนปรนกว่าสถาบันการเงินทั่วไปอย่างชัดเจน

ช่วยเหลือลูกหนี้กลุ่มเปราะบางด้วยแนวทาง “3 ลด”

นอกจากกลุ่มที่ต้องการเงินทุนใหม่แล้ว กลุ่มที่กำลังได้รับผลกระทบหนักจนเริ่มแบกรับภาระไม่ไหวก็ได้รับการดูแลเช่นกัน โดยใช้มาตรการ “3 ลด” ได้แก่ ลดเงินต้น ลดอัตราดอกเบี้ย และลดค่างวด เพื่อให้สอดคล้องกับความสามารถในการชำระหนี้ของแต่ละกิจการ เป้าหมายหลัก คือ การรักษาการจ้างงานและช่วยให้ธุรกิจไม่ต้องปิดตัวลงไปในช่วงที่เศรษฐกิจชะลอตัว

ยกระดับศักยภาพผ่าน Upskill และ Reskill

การมีเงินทุนเพียงอย่างเดียวอาจไม่พอสำหรับการเติบโตในยุคเศรษฐกิจใหม่ SME D Bank จึงเน้นการพัฒนาทักษะผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัลอย่าง DX by SME D Bank ที่เปิดให้เรียนรู้ได้ตลอด 24 ชั่วโมง ควบคู่ไปกับกิจกรรม Onsite เช่น การอบรมเชิงปฏิบัติการ และการให้คำปรึกษาเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญ เพื่อปรับเปลี่ยนธุรกิจให้เป็น Green Business ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม มาตรการทั้งหมดนี้ไม่ต้องรอกระบวนการงบประมาณใหม่ เพราะเป็นวงเงินที่ธนาคารมีอยู่แล้ว ผู้ประกอบการที่สนใจสามารถติดต่อได้ทันทีที่สาขาของ SME D Bank ทั่วประเทศ หรือผ่าน Call Center 1357 รวมถึงสำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัด ซึ่งทำงานเชื่อมโยงกันภายใต้แนวคิด “Mind One”

อนาคตของ SME ไทยบนเส้นทางความยั่งยืน 

ในความเป็นจริง แม้การอัดฉีดเม็ดเงิน 20,000 ล้านบาทจะเป็นแรงส่งที่ดี แต่ความท้าทายที่แท้จริง คือ การปรับตัวของผู้ประกอบการให้ทันต่อกระแส “Net Zero” และการค้าโลกที่เน้นมาตรฐานสิ่งแวดล้อม การที่ SME D Bank มุ่งเน้นไปที่สินเชื่อ Green Productivity สะท้อนให้เห็นว่าในอนาคตอันใกล้ ธุรกิจที่ไม่ปรับตัวเรื่องพลังงานสะอาดอาจสูญเสียความสามารถในการแข่งขันไปอย่างถาวร ดังนั้น นี่จึงไม่ใช่แค่การช่วยเหลือเพื่อ “รอด” จากวิกฤตพลังงานในวันนี้ แต่เป็นการวางรากฐานเพื่อให้ธุรกิจไทย “เติบโต” ได้อย่างแข็งแกร่งในเศรษฐกิจยุคใหม่ที่ยั่งยืนกว่าเดิม

ตารางสรุป 3 มิติ SME D Bank อัดฉีด 2 หมื่นล้าน ต่อลมหายใจ SME ไทย

The post รอดแน่! SME D Bank ปล่อยกู้ 2 หมื่นล้าน ดอก 3% ช่วย SME สู้ต้นทุนพุ่ง appeared first on The Signals.

ค่าไฟเตรียมขึ้น วิเคราะห์ 3 สูตรจาก กกพ. พร้อมแผนรับมือค่าไฟพุ่ง 4.59 บาทต่อหน่วย

บทความนี้ The SIgnals จะพาไปเจาะลึกถึงรากฐานของปัญหา โครงสร้างการคำนวณแบบละเอียดทั้ง 3 กรณีจาก กกพ. ไปจนถึงการคาดการณ์แนวโน้มในช่วงปลายปี เพื่อให้ภาคธุรกิจและภาคครัวเรือนสามารถประเมินความเสี่ยงและเตรียมกลยุทธ์รับมือได้อย่างทันท่วงที

ปรากฏการณ์ “โดมิโนเอฟเฟกต์” จากภูมิรัฐศาสตร์สู่บิลค่าไฟบ้าน

สาเหตุสำคัญที่เปรียบเสมือนคลื่นใต้น้ำที่ดันให้ต้นทุนการผลิตไฟฟ้าของไทยพุ่งสูงขึ้นนั้น นายวรวิทย์ ศรีอนันต์รักษา กรรมการกำกับกิจการพลังงาน (กกพ.) ชี้ให้เห็นว่าเป็นผลพวงโดยตรงจากความตึงเครียดในภูมิภาคตะวันออกกลาง สถานการณ์ดังกล่าวได้สร้างแรงกระเพื่อมอย่างหนักต่อตลาดพลังงานโลก ส่งผลให้ราคาก๊าซธรรมชาติเหลว หรือ LNG มีความผันผวนอย่างรุนแรง โดยเฉพาะราคาแอลเอ็นจีในตลาดจร (Spot LNG) ที่ดีดตัวขึ้นไปแตะระดับ 25 ดอลลาร์สหรัฐ ต่อล้านบีทียู

ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อพิจารณาจากโครงสร้างพลังงานของประเทศ ข้อมูลจากสำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน (สนพ.) กระทรวงพลังงาน ระบุไว้อย่างชัดเจนว่า ประเทศไทยต้องพึ่งพาก๊าซธรรมชาติเป็นเชื้อเพลิงหลักในการผลิตไฟฟ้าในสัดส่วนที่สูงเกินกว่า 50% ของเชื้อเพลิงทั้งหมด (อ้างอิง: ข้อมูลสัดส่วนการใช้เชื้อเพลิงผลิตไฟฟ้า สำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน) การขยับขึ้นของราคา LNG แม้เพียงเล็กน้อย จึงสะท้อนกลับมาเป็นต้นทุนก้อนใหญ่ที่ระบบไฟฟ้าของไทยต้องแบกรับอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ด้วยเหตุปัจจัยเหล่านี้ เมื่อ กกพ. นำต้นทุนที่แท้จริงมาคำนวณเบื้องต้นสำหรับค่าไฟฟ้างวดเดือนพฤษภาคม ถึง สิงหาคม 2569 จึงได้ตัวเลขฐานอยู่ที่หน่วยละ 3.95 บาท ซึ่งสูงกว่าค่าไฟฟ้างวดปัจจุบัน (มกราคม ถึง เมษายน) ที่ 3.88 บาท อยู่ 7 สตางค์ต่อหน่วย ดังนั้นหากภาครัฐยังคงมีนโยบายที่จะตรึงค่าไฟฟ้างวดใหม่เอาไว้ การสื่อสารความจริงเรื่องต้นทุนจึงเป็นสิ่งจำเป็นสูงสุด เพื่อให้ทุกภาคส่วนตระหนักรู้และเริ่มปรับพฤติกรรมการใช้พลังงาน

เจาะลึก 3 ฉากทัศน์ สูตรการปรับค่าไฟฟ้าผันแปร (Ft)

เพื่อให้เห็นภาพที่ชัดเจนยิ่งขึ้น ทาง กกพ. ได้กางสูตรการปรับค่าไฟฟ้าผันแปร หรือ ค่าเอฟที (Ft) ออกมาเป็น 3 กรณีศึกษา ซึ่งแต่ละกรณีสะท้อนถึงระดับการเข้าไปแทรกแซงและผลกระทบที่แตกต่างกัน ดังต่อไปนี้

กรณีที่ 1 สะท้อนต้นทุนจริงขั้นสุด (พุ่งแตะ 4.59 บาทต่อหน่วย) 

• นี่คือ สถานการณ์ที่สะท้อนกลไกตลาดอย่างแท้จริง หากไม่มีมาตรการอุดหนุนใดๆ จากภาครัฐ และต้องบวกเพิ่มเงินเรียกเก็บเพื่อชดเชยต้นทุนคงค้าง (AF) ที่เกิดขึ้นจริงของการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) ซึ่งก่อนหน้านี้ กฟผ. ได้ยอมแบกรับภาระค่าเชื้อเพลิงและค่าซื้อไฟฟ้าแทนประชาชนไปแล้วรวมมูลค่าสูงถึง 36,000 ล้านบาท การเดินตามแนวทางนี้จะส่งผลให้ค่าไฟฟ้าต้องบวกเพิ่มถึง 70 สตางค์ต่อหน่วย ดันให้ค่าไฟรวมขยับจาก 3.88 บาท เป็น 4.59 บาทต่อหน่วย ซึ่งจะสร้างแรงสั่นสะเทือนต่อต้นทุนภาคอุตสาหกรรมและค่าครองชีพอย่างรุนแรง

กรณีที่ 2 ซื้อเวลา ชะลอชำระหนี้ กฟผ. (ขยับเป็น 4.08 บาทต่อหน่วย) 

• ในทางเลือกนี้ คือ การเลือกที่จะยังไม่ชำระคืนเงินคงค้างจ่าย (AF) จำนวน 36,000 ล้านบาทให้กับ กฟผ. ซึ่งแม้จะช่วยกดตัวเลขการปรับขึ้นค่าไฟให้เหลือเพียง 20 สตางค์ต่อหน่วย (ทำให้ค่าไฟฟ้างวดใหม่หยุดอยู่ที่ 4.08 บาท) อย่างไรก็ตาม การใช้วิธีนี้เปรียบเสมือนการยืมอนาคตมาใช้ เนื่องจากจะส่งผลกระทบโดยตรงต่อสภาพคล่องและสถานะทางการเงินของ กฟผ. ในระยะยาวอย่างแน่นอน

กรณีที่ 3 บริหารจัดการงบลงทุนเพื่อพยุงราคา (ระดับ 3.95 บาทต่อหน่วย)

• สำหรับแนวทางที่ 3 ทาง กกพ. จะใช้กลไกการดึงเงินเรียกคืน (Callback) จากหน่วยงานการไฟฟ้าทั้ง 3 แห่ง (กฟน. กฟภ. และ กฟผ.) ในส่วนที่เป็นงบประมาณซึ่งขออนุมัติลงทุนไปแล้วแต่ยังไม่มีการเบิกจ่ายไปลงทุนจริง รวมเป็นเม็ดเงินทั้งสิ้น 9,400 ล้านบาท นำกลับมาเป็นกระสุนเพื่อช่วยบรรเทาภาระค่าไฟฟ้า ควบคู่ไปกับการที่ยังไม่ชำระคืนเงินค้างจ่าย AF ของ กฟผ. จำนวน 36,000 ล้านบาท ผลลัพธ์ของแนวทางนี้ จะช่วยให้ค่าไฟฟ้าปรับเพิ่มขึ้นน้อยที่สุดเพียง 7 สตางค์ต่อหน่วย และไปจบที่ 3.95 บาทต่อหน่วย

ทั้งนี้ ตัวเลขจากทั้ง 3 บริบทนี้ยังคงมีสถานะเป็นกรอบการประเมินเบื้องต้น และมีโอกาสปรับเปลี่ยนได้เสมอตามความผันผวนของราคา LNG ในตลาดจร โดยทาง กกพ. จะทำการอัปเดตราคาและคำนวณตามสูตรอย่างละเอียดอีกครั้ง ก่อนที่จะนำเสนอต่อคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน (สำนักงาน กกพ.) ในวันที่ 25 มีนาคมนี้ เพื่อเข้าสู่กระบวนการเปิดรับฟังความคิดเห็นสาธารณะต่อไป

ในขณะเดียวกัน ทางฝั่งภาคนโยบายก็ได้ส่งสัญญาณความพยายามที่จะดูแลค่าไฟฟ้างวดเดือนเมษายน ถึง พฤษภาคม ให้อยู่ที่ 3.88 บาทต่อหน่วย โดยอยู่ระหว่างการจัดหากลไกต่างๆ เข้ามาสนับสนุน ซึ่งนายวรวิทย์ได้ตอกย้ำถึงความสำคัญว่า ภาครัฐจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพิจารณาจัดสรรงบประมาณมาช่วยเหลือแบบมุ่งเป้า โดยเฉพาะกลุ่มเปราะบางที่มีการใช้ไฟฟ้าไม่เกิน 200 ถึง 300 หน่วยต่อเดือน เพื่อไม่ให้ภาระตกไปอยู่กับกลุ่มที่มีกำลังจ่ายน้อยที่สุด

จับตาวิกฤตซ้อนวิกฤตในช่วงปลายปี (ก.ย.-ธ.ค. 69)

นอกจากความท้าทายในงวดกลางปีแล้ว สิ่งที่ภาคธุรกิจต้องเตรียมแผนสำรองไว้คือทิศทางค่าไฟฟ้าในงวดเดือนกันยายน ถึง ธันวาคม เพราะหากไฟสงครามและความขัดแย้งในตะวันออกกลางยังคงยืดเยื้อ จะเกิดภาวะวิกฤตซ้อนทับกับการเข้าสู่ฤดูหนาวของทวีปยุโรป ซึ่งในปัจจุบันสหภาพยุโรปได้เริ่มกระบวนการเร่งจัดซื้อและกักตุน LNG อย่างขนานใหญ่เพื่อเก็บเป็นสต๊อกสำรองด้านความมั่นคงทางพลังงาน

ปัจจัยเหล่านี้ จะทำหน้าที่เป็นตัวเร่งให้ราคาพลังงานในตลาดโลกผันผวนอย่างหนัก และหากประเทศไทยไม่มีเครื่องมือทางการเงินใหม่ๆ มาช่วยพยุงราคา ผนวกกับการที่ กฟผ. ยังคงต้องแบกรับภาระหนี้คงค้างมหาศาลพร้อมอัตราดอกเบี้ยที่วิ่งอยู่ตลอดเวลา โอกาสที่ค่าไฟฟ้าในช่วงปลายปีจะทะยานทะลุ 4 บาทต่อหน่วยจึงมีความเป็นไปได้สูงมาก ซึ่งสถานการณ์นี้จะส่งผลกระทบลูกโซ่ไปยังผู้ประกอบการที่ล็อกราคาขายสินค้าล่วงหน้าโดยประเมินฐานค่าไฟไว้ต่ำ จนอาจทำให้เกิดภาวะขาดทุนทางอ้อมได้

5 แผนปฏิบัติการเชิงรุก บริหารต้นทุนพลังงานอย่างยั่งยืน

เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนเหล่านี้อย่างเป็นระบบ การลงมือปรับเปลี่ยนตั้งแต่ระดับโครงสร้างและพฤติกรรมคือคำตอบที่ยั่งยืนที่สุด:

1. อัปเกรดเทคโนโลยีแสงสว่างและระบบทำความเย็น การลงทุนเปลี่ยนมาใช้หลอดไฟ LED เต็มรูปแบบ และเลือกใช้เครื่องปรับอากาศหรือตู้เย็นที่มีฉลากประหยัดไฟเบอร์ 5 ระดับสูงสุด สามารถช่วยลดทอนการใช้พลังงานได้ 20-30% ทันที (อ้างอิง: ข้อมูลด้านการอนุรักษ์พลังงาน กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน)
2. สร้างมาตรฐานพฤติกรรมองค์กร (Behavioral Change) กำหนดนโยบายตั้งอุณหภูมิเครื่องปรับอากาศที่ 26 องศาเซลเซียส การตัดไฟสแตนด์บาย (Standby Power) นอกเวลาทำการ และการปรับปรุงภูมิทัศน์เพิ่มพื้นที่สีเขียวเพื่อลดความร้อนสะสมรอบตัวอาคาร
3. พลิกวิกฤตด้วยพลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Rooftop) สำหรับภาคธุรกิจและบ้านเรือน การติดตั้งโซลาร์รูฟท็อปในปัจจุบันมีจุดคุ้มทุน (ROI) ที่รวดเร็วขึ้นเฉลี่ยเพียง 3-5 ปี ซึ่งถือเป็นการป้องกันความเสี่ยงจากความผันผวนของระบบสายส่งหลักได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. บริหารข้อมูลด้วย Smart Energy Monitoring การนำเทคโนโลยี IoT หรือแอปพลิเคชันเพื่อติดตามพฤติกรรมการใช้ไฟฟ้าแบบเรียลไทม์มาใช้ จะช่วยให้ผู้ใช้งานมองเห็นจุดที่เกิดการรั่วไหลหรือสิ้นเปลืองพลังงาน และสามารถวางแผนแก้ไขได้ตรงจุด
5. เจรจาทำสัญญา Direct PPA (สำหรับภาคอุตสาหกรรม) การพิจารณาทำสัญญาซื้อขายไฟฟ้าโดยตรงจากผู้ผลิตพลังงานสะอาดที่เป็นเอกชน ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการล็อกต้นทุนระยะยาว และยังสอดรับกับเทรนด์ธุรกิจคาร์บอนต่ำในระดับสากลอีกด้วย

ยอมรับความจริงและก้าวข้ามด้วยความพร้อม

ในท้ายที่สุดแล้ว ตามพื้นฐานความเป็นจริงที่เราไม่อาจปฏิเสธได้ ตลาดพลังงานโลกถูกขับเคลื่อนด้วยความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์และวัฏจักรเศรษฐกิจที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของประเทศไทย การพึ่งพานโยบายการตรึงราคาจากภาครัฐเพียงอย่างเดียวนั้น ถือเป็นการใช้ยาระงับปวดที่ออกฤทธิ์เพียงชั่วคราวและมีต้นทุนมหาศาลซ่อนอยู่

ดังนั้น ทางรอดที่แท้จริงและยั่งยืนที่สุดสำหรับอนาคต คือการที่ทุกภาคส่วนทั้งเอกชนและภาคประชาชน ต้องยอมรับข้อเท็จจริงของต้นทุนโลก และเร่งปรับตัวสู่โครงสร้างการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ การลงทุนในเทคโนโลยีสีเขียวและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมตั้งแต่วันนี้ จะเป็นเกราะป้องกันชั้นดีที่ช่วยให้เราก้าวข้ามทุกความผันผวนของบิลค่าไฟฟ้า ไม่ว่าตัวเลขนั้นจะขยับไปที่จุดใดก็ตาม

อ้างอิงจาก 

• https://www.erc.or.th/
• https://www.pea.co.th/sites/default/files/ft/2025/Ft%20surcharge%20JAN-APR2026_Final_0.pdf
• https://www.eppo.go.th/
• https://powervaultthailand.com/business-cost-reduction-tips/

The post ค่าไฟเตรียมขึ้น วิเคราะห์ 3 สูตรจาก กกพ. พร้อมแผนรับมือค่าไฟพุ่ง 4.59 บาทต่อหน่วย appeared first on The Signals.

เจาะลึกกลยุทธ์ SCGP กางแผนธุรกิจปี 2569 อัดฉีด 10000 ล้าน ขยายตลาดอาเซียน ชูเทคโนโลยี AI ลดต้นทุน

นายวิชาญ จิตร์ภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทเอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ SCGP ได้เปิดเผยข้อมูลที่น่าสนใจในงาน Opportunity Day ว่าบริษัทได้กำหนดงบประมาณสำหรับการลงทุนในปี 2569 ไว้ที่ 10,000 ล้านบาท โดยวางเป้าหมายที่จะสร้างรายได้ก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ให้ไปถึงระดับ 18,300 ล้านบาท ทั้งนี้ ทิศทางหลักของการลงทุนจะให้น้ำหนักไปที่กลุ่มบรรจุภัณฑ์ที่เชื่อมโยงกับผู้บริโภคโดยตรง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถและสร้างความสมบูรณ์แบบให้กับห่วงโซ่การผลิตตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ

นอกจากนี้ บริษัทยังมองเห็นโอกาสทางธุรกิจที่เปิดกว้างในการเข้าไปลงทุนพื้นที่ยุทธศาสตร์อย่างเวียดนามและอินโดนีเซีย รวมไปถึง การรุกทำตลาดในประเทศอินเดีย ซึ่งถือเป็นตลาดใหม่ที่มีศักยภาพและมีแนวโน้มการเติบโตของภาพรวมเศรษฐกิจที่โดดเด่นน่าจับตามอง

ยกระดับการผลิตด้วยระบบอัตโนมัติและปัญญาประดิษฐ์

ในขณะเดียวกัน การบริหารจัดการต้นทุนและควบคุมคุณภาพสินค้าก็เป็นหัวใจสำคัญที่องค์กรระดับโลกไม่เคยมองข้าม SCGP ได้นำเทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ามาบูรณาการในสายการผลิตอย่างเต็มรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นระบบอัตโนมัติ (Automation) เทคโนโลยีหุ่นยนต์ (Robot) หุ่นยนต์ที่ออกแบบมาเพื่อทำงานร่วมกับพนักงาน (Cobot) ตลอดจน ระบบปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI)

การนำเทคโนโลยีเหล่านี้มาประยุกต์ใช้ช่วยเพิ่มความแม่นยำในการตรวจสอบคุณภาพของบรรจุภัณฑ์ ทำให้การจัดการวัตถุดิบมีประสิทธิภาพสูงสุด และสามารถส่งมอบสินค้าที่ได้มาตรฐานตรงตามความต้องการของลูกค้า ยิ่งไปกว่านั้น บริษัทยังมีแผนที่จะนำแนวทางการใช้เทคโนโลยีอัจฉริยะเหล่านี้ไปขยายผลบังคับใช้กับโรงงานที่ตั้งอยู่ในต่างประเทศในระยะต่อไป

การจัดการพลังงานและเป้าหมายความยั่งยืน

อย่างไรก็ตาม การใช้เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอต่อการรับมือกับต้นทุนการผลิตที่ผันผวน บริษัทจึงเดินหน้าใช้มาตรการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายในมิติอื่นๆ ควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น การดำเนินงานของธุรกิจในประเทศอินโดนีเซียได้มีการเจรจาปรับปรุงสัญญาการใช้พลังงานใหม่ ซึ่งคาดว่าจะเริ่มเห็นผลลัพธ์ในการลดภาระค่าใช้จ่ายได้อย่างชัดเจนตั้งแต่เดือนมกราคม 2569 เป็นต้นไป

ในส่วนของ การดูแลสิ่งแวดล้อมตามกรอบแนวคิด ESG นั้น SCGP ได้ตั้งเป้าหมายเชิงรุกที่จะเพิ่มสัดส่วนการนำพลังงานทางเลือกมาใช้ในกระบวนการผลิตเป็นร้อยละ 40 จากเดิมที่อยู่ในระดับร้อยละ 38 การปรับเปลี่ยนนี้นอกจากจะช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพื่อโลกที่น่าอยู่ขึ้นแล้ว ยังเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยลดต้นทุนในภาพรวมของบริษัทลงได้มากถึง 600 ล้านบาทภายในปี 2569 อีกด้วย

ภาพรวมและแนวโน้มอุตสาหกรรมในไตรมาสแรกของปี 2569

เมื่อพิจารณาถึง ภาพรวมของอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ในช่วงไตรมาสที่ 1 ของปี 2569 มีการประเมินว่าทิศทางเศรษฐกิจและความต้องการบริโภคสินค้าภายในกลุ่มประเทศอาเซียนจะยังคงรักษาระดับการเติบโตไว้ได้อย่างต่อเนื่อง ปัจจัยนี้จะส่งผลเชิงบวกให้ปริมาณความต้องการใช้งานบรรจุภัณฑ์ขยายตัวตามไปด้วย ในทางกลับกัน ปัจจัยด้านต้นทุนต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นราคาขายของบรรจุภัณฑ์ ต้นทุนกระดาษรีไซเคิลที่นำมาใช้เป็นวัตถุดิบ รวมถึงค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้า มีแนวโน้มที่จะทรงตัวอยู่ในระดับเดิม

ถึงแม้ว่า ในช่วงเวลาดังกล่าวจะมีวันหยุดยาวตามเทศกาลในประเทศเวียดนามและอินโดนีเซีย แต่ปริมาณการจำหน่ายสินค้าก็ยังสามารถปรับตัวสูงขึ้นเมื่อเทียบกับไตรมาสที่ผ่านมา โดยส่วนหนึ่งได้รับแรงหนุนจากความต้องการใช้บรรจุภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นในช่วงเทศกาลสำคัญของประเทศไทย

การเดินหมากทางธุรกิจของ SCGP ในครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงการวางแผนที่รัดกุม ทั้งการขยายตลาดไปยังประเทศที่มีอัตราการเติบโตสูง การนำนวัตกรรมล้ำสมัยมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และความมุ่งมั่นในการรักษาสิ่งแวดล้อมเพื่อความยั่งยืน กลยุทธ์เหล่านี้ถือเป็นกรณีศึกษาทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมในการรับมือกับความท้าทายในยุคปัจจุบัน

The post เจาะลึกกลยุทธ์ SCGP กางแผนธุรกิจปี 2569 อัดฉีด 10000 ล้าน ขยายตลาดอาเซียน ชูเทคโนโลยี AI ลดต้นทุน appeared first on The Signals.