รอดแน่! SME D Bank ปล่อยกู้ 2 หมื่นล้าน ดอก 3% ช่วย SME สู้ต้นทุนพุ่ง

การประชุมคณะรัฐมนตรีนัดแรกของปีนี้จึงมีประเด็นที่น่าจับตามองอย่างมาก เมื่อมีการมอบนโยบายให้ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย หรือ SME D Bank เร่งดำเนินมาตรการช่วยเหลือแบบเร่งด่วนผ่านแนวทาง 3 มิติหลัก ซึ่งครอบคลุมทั้งการเติมทุน การประคองตัว และการเพิ่มทักษะ เพื่อให้ธุรกิจไทยสามารถยืนระยะได้ในระยะยาว

เข้าถึงแหล่งทุน 20,000 ล้านบาท ดอกเบี้ยต่ำ 3% คงที่นาน 3 ปี

หัวใจสำคัญของการพยุงธุรกิจในยามวิกฤต คือ “สภาพคล่อง” โดยในครั้งนี้มีการอัดฉีดเม็ดเงินเข้าระบบสูงถึง 20,000 ล้านบาท ผ่านผลิตภัณฑ์สินเชื่อ 3 รูปแบบที่ออกแบบมาให้ตอบโจทย์ความต้องการที่แตกต่างกัน ดังนี้

• สินเชื่อ SME Green Productivity มุ่งเน้นไปที่การปรับตัวสู่ธุรกิจสีเขียว วงเงินกู้สูงสุดต่อรายอยู่ที่ 30 ล้านบาท เพื่อสนับสนุนการติดตั้งเทคโนโลยีพลังงานสะอาด เช่น โซลาร์เซลล์ หรือการเปลี่ยนมาใช้ยานพาหนะไฟฟ้า (EV) ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนพลังงานในระยะยาวได้อย่างยั่งยืน
• สินเชื่อ ปลุกพลัง SME ออกแบบมาเพื่อผู้ประกอบการรายย่อยที่มักติดปัญหาเรื่องหลักทรัพย์ค้ำประกัน โดยให้วงเงินกู้สูงสุด 1 ล้านบาท และที่สำคัญ คือ “ไม่ต้องใช้หลักทรัพย์ค้ำประกัน” เพื่อให้เงินทุนเข้าถึงมือคนตัวเล็กได้เร็วที่สุด
• สินเชื่อ Beyond ติดปีก SME เน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในภาพรวม วงเงินกู้สูงสุด 30 ล้านบาท เพื่อให้ธุรกิจสามารถนำไปปรับปรุงเทคโนโลยีและกระบวนการทำงานให้ทันสมัย

ยิ่งไปกว่านั้น สินเชื่อทั้ง 3 ประเภทนี้ยังมีเงื่อนไขที่น่าสนใจมาก คือ อัตราดอกเบี้ยเพียง 3% ต่อปี และคงที่ให้นานถึง 3 ปีแรก พร้อมระยะเวลาผ่อนชำระสูงสุดถึง 10 ปี ซึ่งถือเป็นตัวช่วยที่ผ่อนปรนกว่าสถาบันการเงินทั่วไปอย่างชัดเจน

ช่วยเหลือลูกหนี้กลุ่มเปราะบางด้วยแนวทาง “3 ลด”

นอกจากกลุ่มที่ต้องการเงินทุนใหม่แล้ว กลุ่มที่กำลังได้รับผลกระทบหนักจนเริ่มแบกรับภาระไม่ไหวก็ได้รับการดูแลเช่นกัน โดยใช้มาตรการ “3 ลด” ได้แก่ ลดเงินต้น ลดอัตราดอกเบี้ย และลดค่างวด เพื่อให้สอดคล้องกับความสามารถในการชำระหนี้ของแต่ละกิจการ เป้าหมายหลัก คือ การรักษาการจ้างงานและช่วยให้ธุรกิจไม่ต้องปิดตัวลงไปในช่วงที่เศรษฐกิจชะลอตัว

ยกระดับศักยภาพผ่าน Upskill และ Reskill

การมีเงินทุนเพียงอย่างเดียวอาจไม่พอสำหรับการเติบโตในยุคเศรษฐกิจใหม่ SME D Bank จึงเน้นการพัฒนาทักษะผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัลอย่าง DX by SME D Bank ที่เปิดให้เรียนรู้ได้ตลอด 24 ชั่วโมง ควบคู่ไปกับกิจกรรม Onsite เช่น การอบรมเชิงปฏิบัติการ และการให้คำปรึกษาเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญ เพื่อปรับเปลี่ยนธุรกิจให้เป็น Green Business ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม มาตรการทั้งหมดนี้ไม่ต้องรอกระบวนการงบประมาณใหม่ เพราะเป็นวงเงินที่ธนาคารมีอยู่แล้ว ผู้ประกอบการที่สนใจสามารถติดต่อได้ทันทีที่สาขาของ SME D Bank ทั่วประเทศ หรือผ่าน Call Center 1357 รวมถึงสำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัด ซึ่งทำงานเชื่อมโยงกันภายใต้แนวคิด “Mind One”

อนาคตของ SME ไทยบนเส้นทางความยั่งยืน 

ในความเป็นจริง แม้การอัดฉีดเม็ดเงิน 20,000 ล้านบาทจะเป็นแรงส่งที่ดี แต่ความท้าทายที่แท้จริง คือ การปรับตัวของผู้ประกอบการให้ทันต่อกระแส “Net Zero” และการค้าโลกที่เน้นมาตรฐานสิ่งแวดล้อม การที่ SME D Bank มุ่งเน้นไปที่สินเชื่อ Green Productivity สะท้อนให้เห็นว่าในอนาคตอันใกล้ ธุรกิจที่ไม่ปรับตัวเรื่องพลังงานสะอาดอาจสูญเสียความสามารถในการแข่งขันไปอย่างถาวร ดังนั้น นี่จึงไม่ใช่แค่การช่วยเหลือเพื่อ “รอด” จากวิกฤตพลังงานในวันนี้ แต่เป็นการวางรากฐานเพื่อให้ธุรกิจไทย “เติบโต” ได้อย่างแข็งแกร่งในเศรษฐกิจยุคใหม่ที่ยั่งยืนกว่าเดิม

ตารางสรุป 3 มิติ SME D Bank อัดฉีด 2 หมื่นล้าน ต่อลมหายใจ SME ไทย

The post รอดแน่! SME D Bank ปล่อยกู้ 2 หมื่นล้าน ดอก 3% ช่วย SME สู้ต้นทุนพุ่ง appeared first on The Signals.

IMF หั่นเป้า GDP โลก 2569 รัฐงัด 1.5 แสนล้านกู้วิกฤตไทย รอดหรือร่วง? 

บทความนี้ The Signals จะพาไปเจาะลึกถึงอินไซต์ทางเศรษฐกิจตั้งแต่ระดับสเกลโลก จากทีมวิจัยกรุงศรี โดยไล่เรียงไปยังมหาอำนาจอย่างสหรัฐอเมริกาและจีน จนถึงการวางหมากของประเทศไทย เพื่อให้เห็นภาพรวมที่ชัดเจนและนำไปต่อยอดวางกลยุทธ์ได้อย่างตรงจุด

ทิศทาง GDP กับตัวแปรเรื่องความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์

• สถานการณ์ปัจจุบัน ก่อนอื่นเลย ต้องยอมรับว่าภาพรวมเศรษฐกิจโลกกำลังอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ ล่าสุด ทาง IMF ได้ปรับลดคาดการณ์การเติบโตของ GDP โลกในปี 2569 ลงจากเดิมที่ 3.3% มาอยู่ที่ระดับ 3.1% โดยตัวเลขนี้ประเมินอยู่ภายใต้สมมติฐานหลักที่ว่า สงครามในอิหร่านจะมีระยะเวลาและความรุนแรงที่อยู่ในวงจำกัด และคาดหวังว่าจะสามารถคลี่คลายลงได้ภายในช่วงกลางปี
• สิ่งที่ต้องจับตา (Watchlist) อย่างไรก็ตาม เหรียญย่อมมีสองด้านเสมอ หากสถานการณ์พลิกผันและทวีความรุนแรงขึ้นจนกลายเป็นแรงกดดันระลอกใหม่ที่บังคับให้ธนาคารกลางชาติต่างๆ ต้องงัดไม้แข็งอย่างการขึ้นดอกเบี้ยเพิ่มเติม การเติบโตของเศรษฐกิจโลกก็มีความเสี่ยงที่จะชะลอตัวลงเหลือเพียง 2% ในช่วงปี 2569–2570
• สัญญาณบวกที่ซ่อนอยู่ ถึงแม้มุมมองภาพใหญ่จะดูท้าทาย แต่ในขณะเดียวกันก็ยังมีปัจจัยที่ช่วยผ่อนคลายบรรยากาศลงได้บ้าง นั่นคือสถานการณ์ความตึงเครียดในภูมิภาคตะวันออกกลางที่เริ่มลดดีกรีความร้อนแรงลง ภายหลังจากที่อิสราเอลและเลบานอนบรรลุข้อตกลงหยุดยิงเป็นเวลา 10 วัน ซึ่งถือเป็นลมหายใจเฮือกสำคัญที่ช่วยลดแรงกระแทกต่อระบบซัพพลายเชนโลก

เปิด 5 ฉากทัศน์ IMF ชี้ชะตา GDP และทิศทางเงินเฟ้อโลก

กราฟชุดนี้เป็นตัวสะท้อนภาพความเสี่ยงทางเศรษฐกิจที่ชัดเจนที่สุด โดยแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์แบบผกผันที่น่ากังวลระหว่าง “การเติบโตทางเศรษฐกิจ (GDP Growth)” และ “อัตราเงินเฟ้อ (Inflation Rate)” ในช่วงปี 2569-2570 ซึ่งถูกแบ่งออกเป็น 5 ฉากทัศน์ตามระดับความรุนแรงของความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์โลก

• เจาะลึกฝั่ง GDP Growth (กราฟซ้าย) สะท้อนให้เห็นว่า คาดการณ์ปัจจุบันในแท่งสีเหลือง (April 2026 WEO reference) ได้ถูกปรับลดระดับลงจากช่วงต้นปีอย่างเห็นได้ชัด ยิ่งไปกว่านั้น จุดที่ต้องเฝ้าระวังขั้นสุดคือแท่งสีแดง (Severe scenario) ที่จำลองสถานการณ์เลวร้าย หากสงครามตะวันออกกลางทวีความรุนแรงและยืดเยื้อ กราฟชี้ชัดว่าการเติบโตของ GDP โลกในปี 2569 และ 2570 จะทรุดตัวลงไปกองอยู่แถวๆ ระดับ 2% ซึ่งถือเป็นโซนอันตราย
• เจาะลึกฝั่ง Inflation Rate (กราฟขวา) ทิศทางของกราฟพุ่งสวนทางกับ GDP อย่างรุนแรง ในขณะที่เศรษฐกิจมีแนวโน้มโตช้าลง แต่อัตราเงินเฟ้อในกรณีเลวร้ายสุด (แท่งสีแดง) กลับพุ่งทะยานแตะระดับเกือบ 6% ในปี 2569 ภาพนี้เป็นจิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญที่อธิบายว่า เหตุใดธนาคารกลางทั่วโลกจึงตกอยู่ในภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออก และอาจถูกบีบให้ต้องงัดนโยบายขึ้นดอกเบี้ยมาใช้เพื่อสกัดเงินเฟ้อ แม้จะรู้ว่าต้องแลกมากับการที่เศรษฐกิจชะลอตัวหนักขึ้นก็ตาม

‘สหรัฐอเมริกา’ แรงกดดันจากเงินเฟ้อและโจทย์ท้าทายของ FED

เจาะลึกตัวเลขเศรษฐกิจ ข้ามมาดูฝั่งมหาอำนาจเบอร์หนึ่งกันบ้าง ผลกระทบจากสงครามที่เกี่ยวข้องกับอิหร่านได้สร้างแรงกดดันต่อตัวเลขเงินเฟ้อและสภาพเศรษฐกิจของสหรัฐฯ อย่างเห็นได้ชัด โดยในเดือนมีนาคมที่ผ่านมา อัตราเงินเฟ้อได้เร่งตัวพุ่งขึ้นแตะระดับสูงสุดในรอบ 22 เดือน ที่ 3.3% ยิ่งไปกว่านั้น ตัวเลขคาดการณ์เงินเฟ้อในระยะ 1 ปีข้างหน้ายังขยับขึ้นไปแตะระดับ 4.8% อีกด้วย

ความเชื่อมั่นที่เปราะบาง ผลพวงจากค่าครองชีพที่สูงขึ้น สะท้อนออกมาผ่านตัวเลขความเชื่อมั่นของผู้บริโภคในเดือนเมษายนที่ร่วงลงไปแตะระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ นอกจากนี้ ดัชนีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (PMI) ภาคบริการในเดือนมีนาคมยังส่งสัญญาณหดตัวเป็นครั้งแรกในรอบ 3 ปี

ทิศทางนโยบายการเงิน ดังนั้น แม้ว่าตัวเลขเงินเฟ้อจะยังคงอยู่ในระดับสูง แต่ด้วยสภาพเศรษฐกิจที่เริ่มส่งสัญญาณชะลอตัว ผนวกกับความเสี่ยงในตลาดสินเชื่อภาคเอกชน (Private Credit) ที่ยังคงคุกรุ่น ตลาดจึงคาดการณ์ว่าธนาคารกลางสหรัฐฯ (Fed) จะเลือกใช้กลยุทธ์ประคองสถานการณ์ โดยน่าจะคงอัตราดอกเบี้ยนโยบายไว้ที่ระดับ 3.50–3.75% ในการประชุมที่จะเกิดขึ้นในวันที่ 29 เมษายนนี้

‘จีน’ ภาพสะท้อนของการเปลี่ยนผ่าน และแรงส่งจากกลุ่ม AI

ความท้าทายในประเทศ ในฝั่งของพี่ใหญ่เอเชียอย่างจีน ภาพรวมการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะข้างหน้ามีแนวโน้มที่จะชะลอตัวลงจากระดับ 5% YoY ในช่วงไตรมาสแรก โดยต้องเผชิญกับแรงเสียดทานรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นภาคการบริโภคและการลงทุนในประเทศที่เติบโตในอัตราที่ต่ำกว่าความคาดหมาย

รวมถึง ต้นทุนการผลิตที่เริ่มขยับตัวสูงขึ้น (สะท้อนจากดัชนีราคาผู้ผลิตในเดือนมีนาคมที่ปรับเพิ่มขึ้นเป็นครั้งแรกในรอบกว่า 3 ปี) ตลอดจนการส่งออกสินค้าบางหมวดที่เริ่มอ่อนไหวตามความผันผวนของราคาน้ำมันและอุปสงค์ในตลาดโลกที่แผ่วลง

ดาวเด่นแห่งยุค (The Bright Spot) ถึงกระนั้นโครงสร้างเศรษฐกิจของจีนก็กำลังอยู่ในช่วงทรานส์ฟอร์มไปสู่เทคโนโลยีขั้นสูง สิ่งที่น่าสนใจ คือ การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของอุตสาหกรรม AI ได้กลายมาเป็นเครื่องยนต์ชิ้นใหม่ที่ช่วยพยุงเศรษฐกิจ โดยเป็นแรงหนุนสำคัญที่ทำให้การส่งออกสินค้าในกลุ่มไฮเทคพุ่งทะยานขึ้นถึง +31.4% YoY ในเดือนมีนาคม ซึ่งถือเป็นมูฟเมนต์ที่ตอกย้ำว่าโลกกำลังก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัลอย่างเต็มรูปแบบ

แผนรับมือของภาครัฐ และกลยุทธ์ฟื้นฟูเศรษฐกิจ

มาตรการรับแรงกระแทก กลับมาที่ประเทศไทย รัฐบาลได้เตรียมความพร้อมเพื่อบรรเทาผลกระทบจากวิกฤตในตะวันออกกลาง แม้ในเบื้องต้นจะประเมินว่า ผลบวกทางเศรษฐกิจอาจจะยังค่อนข้างจำกัดก็ตาม โดยเมื่อวันที่ 11 เมษายนที่ผ่านมา คณะรัฐมนตรี (ครม.) ได้มีมติเห็นชอบชุดมาตรการเพื่อบรรเทาผลกระทบและบริหารจัดการความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ

มาตรการเหล่านี้โฟกัสไปที่การลดภาระค่าครองชีพให้กับประชาชนกลุ่มเปราะบาง การให้ความช่วยเหลือกลุ่มเกษตรกร ภาคธุรกิจ และภาคการขนส่ง ตลอดจนการมองการณ์ไกลด้วยการส่งเสริมการลงทุนในกลุ่มพลังงานสะอาด

เจาะลึกเม็ดเงินกระตุ้นเศรษฐกิจ สำหรับหน้าตักในการขับเคลื่อนรอบนี้ ภาครัฐได้จัดสรรงบประมาณราว 3.64 พันล้านบาท (คิดเป็น 0.02% ของ GDP) พร้อมทั้งอัดฉีดสภาพคล่องผ่านสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ (Soft loans) วงเงินรวมกว่า 1.5 แสนล้านบาท (คิดเป็น 0.78% ของ GDP)

ผ่าพิมพ์เขียว 4 มาตรการรัฐ แจกแจงเม็ดเงิน 1.5 แสนล้านอุ้มคนไทย 

รูปภาพนี้ ถอดรหัสให้เห็นว่า มาตรการบรรเทาผลกระทบจากความตึงเครียดในตะวันออกกลางของภาครัฐนั้น ถูกกระจายเม็ดเงินไปที่ไหนบ้าง โดยเจาะจงเป้าหมายไปที่ 4 เซกเตอร์หลัก ดังนี้

• 1) กลุ่มเปราะบางและครัวเรือน (Vulnerable individuals and households) ภาครัฐโฟกัสที่การพยุงค่าครองชีพแบบไดเรกต์ โดยอัดฉีดเงินสวัสดิการเพิ่ม 1.32 พันล้านบาท (จ่ายเพิ่ม 300-400 บาทต่อเดือน ครอบคลุมประชาชน 13.2 ล้านคน ช่วงวันที่ 13 เมษายน – 12 พฤษภาคม 2569) นอกจากนี้ ยังเปิดตัวสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ (Soft loans) อีก 5 พันล้านบาท เพื่อสนับสนุนให้คนหันมาใช้พลังงานสะอาดอย่างการติดโซลาร์เซลล์หรือซื้อรถ EV โดยให้กู้สูงสุด 2 ล้านบาท ผ่อนนาน 5 ปี (โครงการมีถึง 31 มีนาคม 2570) รวมถึงมีแคมเปญ “ไทยช่วยไทย” เพื่อตรึงราคาสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็น
• 2) กลุ่มเกษตรกร (Farmers) ธ.ก.ส. (BAAC) ได้เตรียมโครงการสินเชื่อแบบแบ่งเบาภาระ (Co-payment) วงเงินรวม 3 หมื่นล้านบาท โดยเกษตรกรสามารถกู้ได้สูงสุด 100,000 บาท ซึ่งรัฐบาลจะเข้ามาช่วยอุดหนุนดอกเบี้ยให้ 3% เพื่อต่อลมหายใจและรักษาสภาพคล่องให้คนในภาคการเกษตร
• 3) ภาคธุรกิจ (Businesses) จัดเต็มด้วยก้อนสินเชื่อ Soft loans ขนาดใหญ่ที่สุดถึง 1.15 แสนล้านบาท ผ่านธนาคารออมสินและ SME Bank เพื่อซัพพอร์ตให้ธุรกิจสามารถทรานส์ฟอร์มตัวเองสู่ Green Transition ยิ่งไปกว่านั้น ยังมีมาตรการช่วยเหลือด้านอัตราเบี้ยประกันจาก EXIM Bank รวมถึงการผ่อนปรนเงื่อนไขสัญญางานให้กับผู้รับเหมาโครงการของรัฐที่ได้รับผลกระทบจากต้นทุนที่พุ่งสูงขึ้นอย่างกะทันหัน
• 4) ภาคการขนส่ง (Transport sector) เพื่อป้องกันไม่ให้ต้นทุนค่าขนส่งพุ่งไปกระทบผู้บริโภค รัฐบาลได้ควักงบ 2.06 พันล้านบาท เพื่ออุดหนุนราคาน้ำมันให้กับกลุ่มผู้ประกอบการรถโดยสารสาธารณะและกลุ่มธุรกิจโลจิสติกส์ (ครอบคลุมช่วง 20 เมษายน – 31 พฤษภาคม 2569)

ความท้าทายและก้าวต่อไป

 ทว่า ท่ามกลางบรรยากาศที่ความเชื่อมั่นเริ่มสั่นคลอน—สะท้อนจากดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภค (CCI) ประจำเดือนมีนาคมที่ปรับลดลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบ 6 เดือน และดัชนีความเชื่อมั่นทางธุรกิจในระยะข้างหน้า (Expected BSI) ที่ดิ่งลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบ 6 ปี—ทำให้หลายฝ่ายมองว่า มาตรการช่วยเหลือแบบเจาะจงกลุ่มเป้าหมาย (Targeted measures) จำเป็นจะต้องขยายความครอบคลุมให้มากขึ้น เพื่อประคองกำลังซื้อและการลงทุนที่กำลังส่งสัญญาณอ่อนแรง

ทั้งนี้ ภายใต้ข้อจำกัดของพื้นที่ทางการคลัง (Fiscal Space) และความจำเป็นในการรักษาวินัยเพื่อปกป้องอันดับความน่าเชื่อถือของประเทศ คีย์ซักเซสในระยะต่อไปจึงอยู่ที่ “ประสิทธิภาพ” การเบิกจ่ายงบประมาณให้ตรงจุด การบริหารจัดการงบประมาณที่ค้างท่อ ไปจนถึงการงัดเอามาตรการที่ไม่ต้องพึ่งพาเม็ดเงินงบประมาณ (Non-budgetary measures) มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เช่น การปลดล็อกข้อจำกัดและอำนวยความสะดวกในการลงทุน ซึ่งจะเป็นฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยในสเตปต่อไป

ปรับตัวเพื่อไปต่อในโลกที่คาดเดาได้ยาก

กล่าวโดยสรุป ภาพรวมเศรษฐกิจในปี 2569 เต็มไปด้วยตัวแปรที่ขับเคลื่อนด้วยภูมิรัฐศาสตร์โลกและทิศทางนโยบายทางการเงิน แม้ตัวเลขคาดการณ์ของ IMF จะส่งสัญญาณให้เราระมัดระวังมากขึ้น แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าทุกอย่างจะเดินไปสู่ทางตันเสมอไป

ในพื้นฐานความเป็นจริง ธุรกิจที่มีความยืดหยุ่น (Resilience) และสามารถปรับตัวเข้าหาเมกะเทรนด์ใหม่ๆ อย่างเช่นการนำ AI มาใช้ลดต้นทุนแบบที่จีนกำลังทำ หรือการปรับตัวสู่เทคโนโลยีพลังงานสะอาด จะยังคงสามารถค้นพบโอกาสในการเติบโตได้เสมอ สำหรับประเทศไทย การรักษาสมดุลระหว่างการกระตุ้นเศรษฐกิจระยะสั้นและการสร้างโครงสร้างพื้นฐานระยะยาวผ่านนโยบายที่ชาญฉลาด จะเป็นเกราะป้องกันชั้นดีที่ช่วยให้ประเทศสามารถก้าวผ่านความผันผวนนี้ไปได้อย่างมั่นคง

ตารางสรุป 4 มาตรการรัฐ 1.5 แสนล้าน กางร่มชูชีพอุ้มคนไทยสู้ศึกเศรษฐกิจ 

อ้างอิงจาก

• https://www.krungsri.com/th/research/home

The post IMF หั่นเป้า GDP โลก 2569 รัฐงัด 1.5 แสนล้านกู้วิกฤตไทย รอดหรือร่วง?  appeared first on The Signals.

สรุปชัด คลังจัดชุดใหญ่ มาตรการเยียวยา 2569 อุ้มค่าครองชีพ-หนุนธุรกิจ

ด้วยเหตุนี้ เมื่อวันที่ 11 เมษายน 2569 คณะรัฐมนตรีจึงมีมติเห็นชอบ “มาตรการให้ความช่วยเหลือแก่ผู้ที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์การสู้รบในภูมิภาคตะวันออกกลาง” ตามที่นายเอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง ได้นำเสนอ เป้าหมายหลักคือการแบ่งเบาภาระค่าครองชีพของกลุ่มเปราะบาง ภาคขนส่ง และเกษตรกร ในขณะเดียวกันก็มุ่งสนับสนุนให้ประชาชนและผู้ประกอบการปรับตัว (Transform) หันมาใช้พลังงานสะอาดทดแทนน้ำมัน รวมถึงอัดฉีดสภาพคล่องให้ต้นน้ำของ Supply Chain เพื่อป้องกันการผลักภาระต้นทุนไปสู่ผู้บริโภค

เรามาเจาะลึกรายละเอียดกันแบบเต็มๆ ว่ามาตรการเหล่านี้ครอบคลุมใครบ้างและมีเงื่อนไขอย่างไร

1. มาตรการบรรเทาผลกระทบสำหรับประชาชน เริ่มกันที่กลุ่มประชาชนทั่วไปและกลุ่มเปราะบาง รัฐบาลได้แบ่งสัดส่วนการช่วยเหลือออกเป็นสองแกนหลักอย่างชัดเจน

กลุ่มเปราะบาง: รัฐบาลเดินหน้าบรรเทาภาระค่าครองชีพผ่านบัตรสวัสดิการแห่งรัฐจำนวน 13.22 ล้านคน โดยทำการขยายวงเงินค่าซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคเพิ่มขึ้นจาก 300 บาท เป็น 400 บาท เป็นระยะเวลา 1 เดือน เริ่มตั้งแต่วันที่ 13 เมษายน 2569 ถึงวันที่ 12 พฤษภาคม 2569

กลุ่มประชาชนทั่วไป: เน้นการเตรียมความพร้อมสำหรับการปรับตัวและเปลี่ยนผ่านไปสู่การใช้พลังงานสะอาด เพื่อหนีจากความผันผวนของวิกฤตพลังงาน ผ่านสถาบันการเงินของรัฐ ดังนี้

• ธนาคารออมสิน จัดโครงการสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ (Soft Loan) GSB สำหรับการปรับตัวเพื่อความยั่งยืนทางพลังงาน วงเงินโครงการรวม 5,000 ล้านบาท สนับสนุนสินเชื่อให้ประชาชนนำไปติดตั้งระบบผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Cell) หรือซื้อรถยนต์และรถจักรยานยนต์ EV วงเงินสินเชื่อต่อรายไม่เกิน 2 ล้านบาท ระยะเวลาโครงการ 5 ปี ด้วยดอกเบี้ยอัตราพิเศษ สามารถยื่นขอได้ยาวไปจนถึงวันที่ 31 มีนาคม 2570
• ธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) จัดเต็มสินเชื่ออัตราดอกเบี้ยพิเศษ 3 รูปแบบ ได้แก่ (1) สินเชื่อบ้านอยู่เย็นเป็นสุข สำหรับซื้อ สร้าง ต่อเติม ซ่อมแซม หรือซื้ออุปกรณ์ระบบพลังงานทดแทน ดอกเบี้ยเริ่มต้นร้อยละ 2.20 ต่อปี กู้ได้นานสูงสุด 40 ปี ยื่นคำขอได้ถึง 30 เมษายน 2569 (2) สินเชื่อบ้านเบอร์ 5 สำหรับผู้ที่ต้องการซื้อ สร้าง หรือรีไฟแนนซ์บ้านที่ได้การรับรองบ้านเบอร์ 5 จาก กฟผ ดอกเบี้ยคงที่ร้อยละ 2.69 ต่อปี ใน 2 ปีแรก ระยะเวลากู้สูงสุด 40 ปี รับคำขอถึง 30 ธันวาคม 2569 และ (3) สินเชื่อ Solar Roof สำหรับลูกค้าสวัสดิการที่หน่วยงานทำข้อตกลงไว้ หากต้องการกู้เพิ่มเพื่อซื้อ Solar Roof รับวงเงินสูงสุดไม่เกิน 300,000 บาท

2. มาตรการบรรเทาผลกระทบสำหรับภาคการเกษตร ในส่วนของภาคการเกษตร รัฐบาลได้มอบหมายให้ ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธ.ก.ส.) เดินหน้าโครงการ “สินเชื่อดอกเบี้ยคนละครึ่ง” วงเงินรวม 30,000 ล้านบาท เพื่อลดต้นทุนการผลิตและเป็นแหล่งเงินทุนดอกเบี้ยต่ำให้เกษตรกรนำไปจัดซื้อปัจจัยการผลิต

ยิ่งไปกว่านั้น มาตรการนี้ยังพ่วงการอบรมให้ความรู้และวิเคราะห์การใช้ปุ๋ยให้เหมาะกับสภาพดิน พืช และพื้นที่ เพื่อยกระดับขีดความสามารถเกษตรกร โดยคิดอัตราดอกเบี้ยร้อยละ 6 ต่อปี ความพิเศษคือ หากเกษตรกรปฏิบัติตามเกณฑ์และเงื่อนไข รัฐบาลจะช่วยจ่ายดอกเบี้ยแทนให้ร้อยละ 3 ต่อปี ให้วงเงินกู้สูงสุดไม่เกิน 100,000 บาทต่อราย ระยะเวลาชำระคืนไม่เกิน 12 เดือน ภายใต้ระยะเวลาโครงการ 3 ปี

3. มาตรการบรรเทาผลกระทบสำหรับผู้ประกอบการ ขยับมาที่ภาคธุรกิจและผู้ประกอบการ มาตรการถูกออกแบบมาเพื่ออุดรอยรั่วและเสริมสภาพคล่องอย่างตรงจุด

• คู่สัญญาภาครัฐ กรมบัญชีกลางผ่อนปรนเกณฑ์การจัดซื้อจัดจ้าง เช่น หากผู้ชนะการประมูลไม่สามารถลงนามสัญญาได้ จะถือว่ามีเหตุผลสมควรและไม่โดนทิ้งงานพร้อมคืนหลักประกัน ส่วนสัญญาที่ลงนามไปแล้วสามารถเจรจาขอหยุดงานชั่วคราวได้ หรือถ้าเซ็นสัญญาแล้วยังไม่เริ่มงาน หน่วยงานรัฐสามารถเลิกสัญญาและคืนเงินประกันได้ นอกจากนี้ยังขยายราคากลางงานก่อสร้างอิงตามราคาน้ำมันดีเซลให้อยู่ที่อัตรา 51.00 – 69.99 บาทต่อลิตร ขณะเดียวกัน สำนักงบประมาณก็เร่งให้หน่วยงานรัฐโอนหรือเปลี่ยนแปลงเงินจัดสรรเพื่อชดเชยค่างานสิ่งก่อสร้างแบบปรับราคาได้ (ค่า K) พร้อมปรับปรุงเกณฑ์การคำนวณให้สะท้อนความผันผวนของราคาวัสดุและน้ำมันในปัจจุบัน
• มาตรการสำหรับ SMEs กระทรวงการคลังร่วมกับธนาคารออมสิน ปล่อยสินเชื่อ Soft Loan “GSB พลิกฟื้นธุรกิจไทย” วงเงิน 100,000 ล้านบาท เน้นช่วยธุรกิจที่ต้องการปรับตัว (Transformation) สู่วิถีเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ดิจิทัล และเทคโนโลยี นอกจากนี้ยังมีโครงการ “SME Green Productivity” จากธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย ที่ให้เงินทุนเพื่อยกระดับสู่อุตสาหกรรมสีเขียว ครอบคลุมระบบพลังงานทดแทนและยานยนต์ไฟฟ้า (EV) ดอกเบี้ยร้อยละ 3 ต่อปี ใน 3 ปีแรก วงเงินกู้ไม่เกิน 30 ล้านบาทต่อราย ปิดท้ายด้วย ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย ที่ออกแพ็กเกจ “EXIM Support Plus” เสริมสภาพคล่องให้ผู้ส่งออกที่แบกรับต้นทุนค่าขนส่งที่สูงขึ้น โดยคิดดอกเบี้ยให้ผู้ประกอบการรายย่อยร้อยละ 4.00 ต่อปี พร้อมอัดโปรโมชันประกันการส่งออกด้วยเรตเบี้ยประกันพิเศษเพื่อปิดความเสี่ยง

4. มาตรการบรรเทาผลกระทบสำหรับภาคขนส่ง ภาคขนส่งคือหัวใจสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน คณะรัฐมนตรีจึงจัดสรรงบประมาณ 2,061 ล้านบาท เพื่ออุดหนุนค่าน้ำมันเป็นเวลา 42 วัน (ตั้งแต่ 20 เมษายน – 31 พฤษภาคม 2569) โดยกระจายความช่วยเหลือดังนี้

1. กลุ่มรถบรรทุกไม่ประจำทาง (รถบรรทุกขนาดใหญ่ 10 ล้อขึ้นไป และน้อยกว่า 10 ล้อ) จำนวน 1,354 ล้านบาท
2. กลุ่มรถจักรยานยนต์สาธารณะ จำนวน 97 ล้านบาท
3. กลุ่มรถโดยสารสาธารณะหมวด 2 และหมวด 3 (รถตู้และรถมินิบัส) จำนวน 81 ล้านบาท
4. กลุ่มรถโดยสารสาธารณะหมวด 4 จำนวน 9 ล้านบาท
5. กลุ่มรถแท็กซี่ที่ใช้น้ำมันเชื้อเพลิง จำนวน 8 ล้านบาท
6. กลุ่มรถโดยสารไม่ประจำทาง จำนวน 311 ล้านบาท และ 7) สนับสนุนเงินให้ บริษัท ขนส่ง จำกัด เพื่อลดภาระค่าใช้จ่ายให้ประชาชนช่วงเทศกาลสงกรานต์ (6 – 19 เมษายน 2569) จำนวน 200 ล้านบาท

นอกจากนี้ นายเอกนิติฯ ย้ำชัดว่าภาครัฐเองก็ต้องลดการใช้งบประมาณเช่นกัน โดยสำนักงบประมาณสั่งงดดูงานและอบรมต่างประเทศ เปลี่ยนมาจัดในประเทศแทน พร้อมลุยมาตรการ Work From Home ในส่วนงานที่ไม่กระทบกับการบริการประชาชน เพื่อประหยัดพลังงานและเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ

สรุปครบทุกประเด็น! มาตรการช่วยเหลือประชาชนจากผลกระทบตะวันออกกลาง ทั้งบัตรสวัสดิการแห่งรัฐ ภาคเกษตร ขนส่ง และสินเชื่อ Green Transition 

เพื่อเป็นการตั้งรับและบรรเทาผลกระทบที่เกิดขึ้นอย่างทันท่วงที ล่าสุดทาง ‘เอกนิติ’ ได้จัดชุดใหญ่คลอดมาตรการให้ความช่วยเหลือแบบครอบคลุมตั้งแต่มหภาคไปจนถึงจุลภาค ทั้งกลุ่มเปราะบาง ภาคขนส่ง ภาคเกษตรกร ไปจนถึงผู้ประกอบการ SMEs วันนี้เราจะมาเจาะลึกรายละเอียดของแต่ละมาตรการจากปากของทางคุณ เอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ กันแบบชัดๆ ว่ามีอะไรบ้าง และใครได้ประโยชน์อย่างไร

1. การเยียวยาเร่งด่วนสำหรับ “กลุ่มเปราะบาง”

เริ่มต้นด้วยกลุ่มที่ได้รับผลกระทบจากค่าครองชีพที่สูงขึ้นเร็วที่สุด รัฐบาลได้ออกมาตรการบรรเทาภาระค่าครองชีพผ่าน บัตรสวัสดิการแห่งรัฐ โดยเน้นไปที่การอัดฉีดกำลังซื้อในชีวิตประจำวัน

• รายละเอียดการช่วยเหลือ: มีการขยายวงเงินค่าซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคเพิ่มขึ้นจากเดิม 300 บาท ปรับขึ้นเป็น 400 บาท
• ระยะเวลา: ดำเนินการเป็นระยะเวลา 1 เดือนเต็ม ตั้งแต่วันที่ 13 เมษายน 2569 ถึงวันที่ 12 พฤษภาคม 2569

2. ลดต้นทุน เติมทุนให้ “ภาคเกษตร”

ขยับมาดูฝั่งกระดูกสันหลังของชาติกันบ้าง ในช่วงที่ต้นทุนการเกษตรอย่างปุ๋ยและปัจจัยการผลิตผันผวนตามราคาน้ำมันโลก ได้มีการคลอดมาตรการ โครงการสินเชื่อดอกเบี้ยคนละครึ่ง ผ่านทางธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธ.ก.ส.)

• เป้าหมาย เพื่อลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มทักษะที่เกี่ยวข้องให้กับเกษตรกร
• เงื่อนไขและวงเงิน เตรียมวงเงินสินเชื่อไว้รองรับถึง 30,000 ล้านบาท โดยคิดอัตราดอกเบี้ยร้อยละ 6 ต่อปี แต่จุดที่น่าสนใจคือ รัฐจะช่วยจ่ายดอกเบี้ยแทนร้อยละ 3 (เมื่อทำตามเงื่อนไขที่กำหนด) และสามารถกู้ได้สูงสุดถึง 100,000 บาท ต่อราย

3. ตรึงราคาพลังงานเพื่อ “ภาคขนส่ง”

ยิ่งไปกว่านั้น ภาคขนส่งถือเป็นเส้นเลือดใหญ่ของเศรษฐกิจ หากค่าขนส่งพุ่ง สินค้าทุกอย่างก็จะแพงตาม จึงมีการสนับสนุนงบประมาณจำนวน 2,060.74 ล้านบาท เพื่อช่วยอุดหนุนค่าน้ำมันแก่ภาคขนส่ง โดยมีระยะเวลาดำเนินการในช่วง 20 เมษายน – 31 พฤษภาคม 2569 ซึ่งครอบคลุมถึง 5 กลุ่มหลัก ได้แก่:

1. กลุ่มรถขนส่งรับจ้าง (ครอบคลุมทั้งรถบรรทุกขนาดใหญ่ และรถบรรทุกขนาดเล็ก)
2. กลุ่มรถจักรยานยนต์สาธารณะ
3. กลุ่มรถโดยสารสาธารณะ (รถตู้โดยสาร และรถมินิบัสที่ใช้น้ำมันดีเซล)
4. กลุ่มรถแท็กซี่ที่ใช้น้ำมันเชื้อเพลิง
5. กลุ่มรถโดยสารไม่ประจำทาง (รถบัส รถตู้โดยสาร และรถมินิบัส)

4. ปลดล็อกข้อจำกัด “ผู้ประกอบการคู่สัญญาภาครัฐ”

นอกจากประชาชนทั่วไปแล้ว กลุ่มธุรกิจที่รับงานภาครัฐก็กำลังเผชิญกับราคาวัสดุก่อสร้างและน้ำมันที่พุ่งสูงขึ้น มาตรการนี้จึงสั่งการให้ส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจ และหน่วยงานอื่นของรัฐ เร่งรัดการโอนหรือเปลี่ยนแปลงเงินจัดสรร เพื่อนำมาเป็นเงินชดเชยค่างานสิ่งก่อสร้างของสัญญาแบบปรับราคาได้ (ค่า K) ในขณะเดียวกัน กรมบัญชีกลางและสำนักงบประมาณได้เข้ามาช่วยผ่อนปรนเกณฑ์การจัดซื้อจัดจ้าง เพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการลดแรงกระแทกจากต้นทุนที่ควบคุมไม่ได้

5. เตรียมพร้อมประชาชนและ SMEs เปลี่ยนผ่านสู่ “พลังงานสะอาด”

เพื่อเป็นการแก้ปัญหาระยะยาวและลดการพึ่งพาพลังงานฟอสซิลที่ผันผวน สถาบันการเงินของรัฐจึงผนึกกำลังกันออกแคมเปญสนับสนุนการปรับตัว (Green Transition) ดังนี้:

• ธนาคารออมสิน (GSB) จัดหนักด้วยโครงการสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ (Soft Loan) ภายใต้ชื่อ “GSB พลิกฟื้นธุรกิจไทย” วงเงินสูงถึง 100,000 ล้านบาท สำหรับกลุ่ม SMEs ควบคู่ไปกับสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำเพื่อการปรับตัวด้านพลังงาน วงเงิน 5,000 ล้านบาท สำหรับภาคประชาชนทั่วไป
• ธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) สนับสนุนสินเชื่ออัตราดอกเบี้ยพิเศษเพื่อการประหยัดพลังงาน ครอบคลุมตั้งแต่การซื้อ ปลูกสร้าง ต่อเติม ซ่อมแซม และ Refinance ที่อยู่อาศัย รวมถึงปล่อยสินเชื่อกู้เพื่อซื้อ Solar Rooftop โดยให้วงเงิน 300,000 บาท ต่อราย ด้วยอัตราดอกเบี้ยสุดพิเศษ 3.90% ต่อปี ในช่วง 3 ปีแรก
• ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย (ธสน. / EXIM Bank) สนับสนุนสินเชื่อเงินทุนหมุนเวียนให้กับผู้ส่งออกที่อ่วมจากต้นทุนค่าขนส่ง โดยคิดอัตราดอกเบี้ยสำหรับผู้ประกอบการรายย่อยเพียงร้อยละ 2.06 ต่อปี นอกจากนี้ยังมีโครงการประกันการส่งออกที่ให้อัตราเบี้ยประกันพิเศษ เพื่อรับมือกับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นจากวิกฤติตะวันออกกลาง
• ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (ธพว. / SME D Bank) จัดทำโครงการ SMEs Green Productivity เพื่อยกระดับและดัน SMEs ให้เปลี่ยนผ่านไปสู่อุตสาหกรรมสีเขียว ด้วยอัตราดอกเบี้ยร้อยละ 3 ต่อปี ใน 3 ปีแรก วงเงินกู้สูงสุดไม่เกิน 30 ล้านบาท ต่อราย

6. ภาครัฐนำร่อง “ปรับลดการใช้งบประมาณ”

เมื่อขอให้ทุกภาคส่วนปรับตัว รัฐบาลเองก็ต้องทำเป็นตัวอย่าง คณะรัฐมนตรีได้มอบหมายให้สำนักงบประมาณดำเนินการทบทวนและลดการใช้งบประมาณของหน่วยงานภาครัฐลงอย่างจริงจัง มาตรการนี้รวมถึงการงดการเดินทางไปศึกษาดูงาน หรือการฝึกอบรมในต่างประเทศ โดยให้เปลี่ยนรูปแบบมาเป็นการศึกษาดูงานหรือจัดกิจกรรมภายในประเทศแทน ตลอดจนรณรงค์ลดการใช้พลังงานในหน่วยงานภาครัฐ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

สรุปมาตรการช่วยเหลือประชาชนจากผลกระทบตะวันออกกลาง ทั้งบัตรสวัสดิการแห่งรัฐ ภาคเกษตร ขนส่ง และสินเชื่อ Green Transition 

เมื่อมองตามหลักความเป็นจริง การอัดฉีดเม็ดเงินและมาตรการช่วยเหลือชุดนี้ จะทำหน้าที่เสมือน “โช้คอัพ” ที่ช่วยซับแรงกระแทกจากสภาวะเงินเฟ้อและต้นทุนพลังงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในระยะสั้น (Short-term Relief) โดยเฉพาะช่วงไตรมาสที่ 2 ของปี 2569 ที่มาตรการอุดหนุนค่าน้ำมันและบัตรสวัสดิการแห่งรัฐมีผลบังคับใช้

ทว่าในระยะยาว ความสำเร็จที่แท้จริงจะไปตกอยู่ที่กลุ่ม มาตรการปรับตัวสู่พลังงานสะอาด หาก SMEs และประชาชนสามารถเข้าถึงสินเชื่อ Solar Rooftop หรือเปลี่ยนผ่านไปใช้อุตสาหกรรมสีเขียวได้ตามเป้าหมาย ประเทศไทยจะสามารถลดการพึ่งพาพลังงานนำเข้าได้อย่างมีนัยสำคัญ แต่สิ่งที่ต้องระวังคือเงื่อนไขการเข้าถึงสินเชื่อของธนาคารพาณิชย์และรัฐที่อาจมีความซับซ้อน ซึ่งหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องลดขั้นตอนเหล่านี้ลง เพื่อให้การกระจายเม็ดเงินเกิดขึ้นจริงและเกิดสภาพคล่องในระบบเศรษฐกิจอย่างแท้จริงนั่นเอง

อนาคตเศรษฐกิจไทยกับความท้าทายที่ต้องก้าวข้าม

ท้ายที่สุดแล้ว การขับเคลื่อนนโยบายกระสุนตกของกระทรวงการคลังในรอบนี้ ถือเป็นการกางร่มคันใหญ่เพื่อสร้างนิเวศทางธุรกิจ ที่ช่วยพยุงลมหายใจให้ภาคเอกชนและประชาชนเดินหน้าต่อได้ แต่ในความน่าจะเป็นที่อาจเกิดขึ้น หากสงครามยืดเยื้อและกินเวลาลากยาว มาตรการระยะสั้นเหล่านี้อาจเป็นเพียงแค่ปฐมพยาบาลเบื้องต้น

ก้าวต่อไปที่เราทุกคนต้องตระหนักคือ การปรับตัวเชิงโครงสร้างอย่างจริงจัง การใช้เครื่องมือเหล่านี้เป็นสะพานเชื่อมไปสู่การยกระดับธุรกิจ ลดการพึ่งพาน้ำมัน และหันเข้าหาเทคโนโลยีสีเขียว ผู้ประกอบการหรือเกษตรกรที่สามารถ Transform ตัวเองได้ทันเวลา จะกลายเป็นผู้รอดชีวิตที่แข็งแกร่งที่สุดและสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนในทุกมิติ

ข้อมูลสำหรับติดต่อสอบถามเพิ่มเติม ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร โทร 02 555 0555 ธนาคารออมสิน โทร 02 299 8000 หรือสายด่วน 1115 ธนาคารอาคารสงเคราะห์ โทร 02 645 9000 ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย โทร 02 169 9999 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย โทร 0 2265 3000 หรือสายด่วน 1357 กรมบัญชีกลาง โทร 02 127 7000 สำนักงบประมาณ โทร 02 278 7000

ตารางสรุปไฮไลต์ คลังงัดมาตรการเยียวยา สู้ Stagflation 2569

The post สรุปชัด คลังจัดชุดใหญ่ มาตรการเยียวยา 2569 อุ้มค่าครองชีพ-หนุนธุรกิจ appeared first on The Signals.

ติดโซลาร์ลดค่าไฟ 70% + ลดภาษี 2 แสน! SENA ปรับบ้านสู่ระบบจัดการพลังงานยุคใหม่

ในมุมของผู้พัฒนาอสังหาฯ ที่เผชิญกับแรงกดดันทั้งต้นทุนพลังงานที่เพิ่มขึ้นและกำลังซื้อที่อ่อนแรงจากค่าครองชีพ SENA มองว่าโจทย์ไม่ใช่แค่ “ขายบ้าน” แต่คือ “ทำให้คนยังมีบ้านได้จริงและมีชีวิตที่ยั่งยืน” ซึ่งจำเป็นต้องเชื่อมต่อระหว่างที่อยู่อาศัยกับระบบพลังงานที่ประหยัดค่าใช้จ่ายในระยะยาว

โซลาร์ฯ กลายเป็นฐานธุรกิจหลักของ SENA

SENA เดินหน้าขยายธุรกิจพลังงานอย่างต่อเนื่อง โดยเริ่มต้นจากการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยที่ติดตั้งโซลาร์เซลล์เป็นมาตรฐานทุกหลัง ช่วยให้ลูกบ้านเริ่มต้นชีวิตด้วยค่าไฟที่ต่ำตั้งแต่วันแรก พร้อมกันนั้น บริษัทยังขยายบริการติดตั้งโซลาร์ไปยังภายนอกโครงการผ่าน SENA Solar Energy ซึ่งมีประสบการณ์มากกว่า 15 ปี และให้บริการครอบคลุมทั้งลูกค้าองค์กร (B2B) และรายย่อย (B2C)

สำหรับผู้บริโภคที่อยู่ในโครงการ ระบบสามารถต่อยอดได้หลากหลาย เช่น การเพิ่มขนาดระบบ ติดตั้งแบตเตอรี่เพื่อใช้พลังงานได้ทั้งกลางวันและกลางคืน หรือการเชื่อมต่อกับการใช้รถยนต์ไฟฟ้า (EV) เพื่อให้การใช้พลังงานในบ้านและการเดินทางเชื่อมโยงกันเป็นระบบเดียวกัน ซึ่งเป็นการวางพื้นฐานให้ “บ้าน” ไม่ใช่แค่โครงสร้างคอนกรีต แต่เป็น “ระบบที่จัดการพลังงาน” ที่ต่อเนื่องและยืดหยุ่น

Ecosystem “Green Product & Lifestyle” ของ SENA

กว่า 2 ปีที่ผ่านมา SENA ได้ปรับ Ecosystem ของตัวเองให้มุ่งเน้น Green Product and Lifestyle มากขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มที่มีความต้องการเพิ่มขึ้นในช่วงวิกฤต ทั้งรถยนต์ไฟฟ้า (EV) และโซลาร์เซลล์ บริษัทดำเนินงานผ่าน SENA Solar Energy ผู้บุกเบิกติดตั้งโซลาร์เซลล์ให้โครงการเสนา และ SENA Green Automotive ซึ่งเป็นตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ไฟฟ้า OMODA & JAECOO, LEAPMOTOR และ DEEPAL แบบครบวงจรทั้งศูนย์บริการและศูนย์ซ่อมสีตัวถัง

การวาง Ecosystem นี้ช่วยให้ลูกค้าสามารถเลือกเส้นทาง “สีเขียว” ได้ตั้งแต่ต้น เช่น ซื้อบ้านเสนาที่ติดตั้งโซลาร์และรองรับ EV Ready หรือติดตั้งโซลาร์เพิ่มเติมเพื่อใช้สิทธิ์ลดหย่อนภาษีตามมาตรการภาครัฐ รวมถึงเลือกซื้อรถ EV เพิ่มเติมในภายหลังเพื่อเชื่อมการใช้พลังงานในบ้านและการเดินทางเข้าด้วยกันอย่างครบวงจร

นโยบายรัฐและ Net Billing ช่วยยืดหยุ่นทางการเงิน

รัฐบาลเตรียมส่งเสริมโซลาร์ฯ สำหรับภาคประชาชนไม่เกิน 10 กิโลวัตต์ผ่านมาตรการลดภาษีสูงสุด 200,000 บาท พร้อมสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำและระบบ Net Billing ที่ช่วยให้ผู้ใช้งานสามารถนำไฟฟ้าที่ผลิตได้ส่วนเกินไปขายกลับให้ไฟฟ้า แล้วนำเงินที่ได้ไปหักค่าไฟในรอบบิลถัดไป สำหรับบ้านเดี่ยวหรือทาวน์โฮมหลายหลัง การติดตั้งระบบโซลาร์ขนาด 3–10 กิโลวัตต์ สามารถช่วยลดค่าไฟประมาณ 30–70% ต่อเดือน ขึ้นอยู่กับพฤติกรรมการใช้ไฟและเงื่อนไขการรับซื้อไฟฟ้าในช่วงเวลาต่างๆ

ในระยะยาว ค่าไฟที่ต่ำลงจะลดภาระดอกเบี้ยและค่าใช้จ่ายที่ต้องหักจากเงินเดือนเดือนละๆ ทำให้พอร์ตการเงินของครัวเรือนมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ทั้งในแง่การชำระเงินกู้บ้านและค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย สำหรับผู้ที่มีหนี้ครัวเรือนในระดับสูง จุดนี้จึงเป็นช่องทางหนึ่งที่ช่วย “ลดต้นทุนคงที่” แทนการพึ่งพาเพียงการลดใช้จ่ายแบบรัดตัว

ถ้าวิกฤตพลังงานและค่าครองชีพยังคงกดดันอยู่ต่อเนื่อง แนวโน้มที่ “บ้าน + โซลาร์ + EV” จะกลายเป็นแพ็กเกจมาตรฐานของคนซื้ออสังหาฯ รุ่นใหม่ดูเป็นไปได้สูง สำหรับผู้ที่วางแผนซื้อที่อยู่อาศัยในอีก 5–10 ปีข้างหน้า การตั้งคำถามว่า “บ้านหลังนี้รองรับ Solar และ EV Ready หรือไม่” อาจกลายเป็นจุดตัดสินใจหลัก เหมือนกับที่ “ทำเล” และ “แปลงที่ดิน” เคยเป็นจุดตัดสินใจเมื่ออดีต

ในภาพรวม SENA ไม่ได้เพียงแค่ “ตามกระแส” แต่กำลังใช้โอกาสด้านพลังงานสะอาดและมาตรการรัฐเป็นช่องทางสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ ที่ผสมผสานระหว่างที่อยู่อาศัย โซลาร์ และรถยนต์ไฟฟ้าเข้าด้วยกัน ซึ่งหากได้รับแรงส่งเสริมจากรัฐอย่างต่อเนื่อง โครงสร้าง “บ้านแวดล้อมด้วยพลังงานสะอาด” อาจกลายเป็นมาตรฐานของตลาดอสังหาฯ ภาคกลาง–ต่างจังหวัดในไม่เกิน 1 ทศวรรษ

ตารางสรุป 3 Step พลิกชีวิต ติดโซลาร์กับ SENA คุ้มกี่ต่อ?

The post ติดโซลาร์ลดค่าไฟ 70% + ลดภาษี 2 แสน! SENA ปรับบ้านสู่ระบบจัดการพลังงานยุคใหม่ appeared first on The Signals.

ทำไม SME D Bank กล้าปล่อยกู้ 7.9 หมื่นล้าน? สวนกระแสแบงก์พาณิชย์

สิ่งที่น่าจับตามองไม่ใช่เพียงแค่ตัวเลขเม็ดเงินที่ถูกอัดฉีดเข้าสู่ระบบเท่านั้น แต่คือ “นัยสำคัญ” ที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังการบริหารจัดการหนี้เสีย (NPLs) ที่ลดลงต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ และทิศทางในปี 2569 ที่กำลังจะมุ่งหน้าสู่การใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเศรษฐกิจสีเขียว (Green Economy) บทความนี้จะพาผู้อ่านไปเจาะลึกเบื้องหลังความสำเร็จและถอดรหัสกลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการและนักลงทุนไม่ควรพลาด

สถิติใหม่ในรอบ 23 ปี กับการ “สวนกระแส” สินเชื่อหดตัว

จากข้อมูลสรุปผลการดำเนินงานในปี 2568 ที่ผ่านมา ตัวเลขที่โดดเด่นที่สุด คือ ยอดการพาผู้ประกอบการเอสเอ็มอีเข้าถึงแหล่งเงินทุน ซึ่งทำสถิติสูงสุดใหม่ นับตั้งแต่มีการก่อตั้งธนาคารมา โดยมียอดรวมอยู่ที่ 79,043 ล้านบาท

หากพิจารณาในเชิงเศรษฐศาสตร์ ตัวเลขนี้มีความหมายมากกว่าแค่ยอดปล่อยกู้ เพราะในขณะที่สินเชื่อธุรกิจเอสเอ็มอีในระบบธนาคารพาณิชย์ภาพรวมติดลบต่อเนื่องติดต่อกันถึง 13 ไตรมาส (ซึ่งสะท้อนถึงภาวะ Credit Crunch หรือการตึงตัวของสินเชื่อ) SME D Bank กลับสามารถขยายยอดสินเชื่อคงค้าง ไปแตะระดับ 99,564 ล้านบาท เติบโตขึ้น 0.9% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า

ผลกระทบเชิงทวีคูณ (Multiplier Effect) ต่อระบบเศรษฐกิจ เม็ดเงินเกือบ 8 หมื่นล้านบาทนี้ ไม่ได้หายไปไหน แต่ถูกประเมินว่าจะช่วยก่อให้เกิดเงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจไทยสูงถึง 362,010 ล้านบาท และช่วยรักษาการจ้างงานได้ประมาณ 620,360 ราย ตัวเลขนี้ชี้ให้เห็นว่า การเติมทุนให้กับ “รายย่อย” หรือ Micro SMEs (ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนกว่า 70% ของวงเงินกู้ หรือวงเงินไม่เกิน 15 ล้านบาท) คือกุญแจสำคัญในการพยุงเศรษฐกิจฐานรากให้ยังคงหมุนต่อไปได้ท่ามกลางมรสุม

กรณีศึกษาการบริหารความเสี่ยง : NPLs ต่ำสุดเป็นประวัติการณ์ทำได้อย่างไร?

ความกังวลใจที่สุด เมื่อเห็นยอดปล่อยกู้ที่สูง คือ “คุณภาพของหนี้” แต่สิ่งที่น่าประหลาดใจสำหรับกรณีของ SME D Bank ในปี 2568 คือความสามารถในการบริหารจัดการหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPLs) ให้ลดลงเหลือเพียง 7.9%

หากเราเจาะลึกลงไปในไส้ในของตัวเลขนี้ จะพบข้อมูลที่น่าสนใจยิ่งกว่า คือ

1. NPLs สะสมเดิม : ตัวเลข 7.9% นี้รวมหนี้เก่าในอดีตด้วย
2. NPLs ใหม่ (New NPLs) : หากนับเฉพาะสินเชื่อที่ปล่อยหลังจากการออกจากแผนฟื้นฟูฟื้นฟูกิจการในปี 2558 เป็นต้นมา หนี้เสียจะมีสัดส่วนเพียง 2.69% เท่านั้น

ตัวเลข 2.69% นี้นับว่าต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของสินเชื่อธุรกิจเอสเอ็มอีในระบบธนาคารพาณิชย์ทั่วไปเสียอีก นอกจากนี้ ธนาคารยังมีความแข็งแกร่งด้านเงินสำรอง โดยมีอัตราส่วนเงินสำรองต่อสินเชื่อด้อยคุณภาพ (NPL Coverage Ratio – NCR) สูงถึง 154% ซึ่งเป็นกันชนที่หนาพอที่จะรองรับความผันผวนทางเศรษฐกิจในอนาคตได้

กลยุทธ์เบื้องหลังความสำเร็จ : ความสำเร็จนี้ไม่ได้เกิดขึ้นจากโชคช่วย แต่มาจากการใช้ระบบ “เติมทุนคู่พัฒนา” และการดูแลลูกหนี้อย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะกลุ่มเปราะบาง (Special Mention: SM) ที่ธนาคารเข้าไปดูแลก่อนที่จะกลายเป็นหนี้เสีย รวมถึงมาตรการช่วยเหลือยามวิกฤต เช่น การพักชำระหนี้ให้กับผู้ประสบอุทกภัยกว่า 32,900 ราย ทำให้ธุรกิจเหล่านั้นไม่ล้มหายตายจากและยังคงสถานะเป็นลูกหนี้ชั้นดีต่อไปได้

Roadmap ปี 2569 : ยุทธศาสตร์ “พัฒนาคู่เติมทุน” ในยุค AI Disruption

สำหรับทิศทางในปี 2569 ภายใต้การนำของ คุณพิชิต มิทราวงศ์ กรรมการผู้จัดการ SME D Bank ได้มีการปักธงรบใหม่ที่เน้นความยั่งยืนและการปรับตัวเข้าสู่เทคโนโลยีดิจิทัล โดยเฉพาะการนำ AI (ปัญญาประดิษฐ์) มาใช้เป็นเครื่องมือหลักในการยกระดับผู้ประกอบการ

3 อุตสาหกรรมเป้าหมาย : ทางธนาคารได้ระบุกลุ่มอุตสาหกรรมที่จะเป็นหัวหอกสำคัญของเศรษฐกิจไทยและเป็นเป้าหมายในการสนับสนุน ได้แก่

• กลุ่มอาหาร
• กลุ่มสุขภาพ
• กลุ่มเกษตรแปรรูป

นี่คือสัญญาณที่บอกว่า ธุรกิจในกลุ่มเหล่านี้มีโอกาสที่จะได้รับการอนุมัติสินเชื่อและการสนับสนุนที่ง่ายกว่ากลุ่มอื่นๆ หากมีการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้

เครื่องมือ “พัฒนา” ที่จับต้องได้ : นอกจากการให้เงิน ธนาคารยังเน้นการสร้าง Ecosystem ผ่านแพลตฟอร์ม DX by SME D Bank (dx.smebank.co.th) ซึ่งปัจจุบันมีสมาชิกกว่า 46,000 ราย ให้บริการความรู้และเครื่องมือทางธุรกิจแบบ 24 ชั่วโมง ควบคู่กับกิจกรรมออนไซต์ที่ช่วยจับคู่ธุรกิจและดึง Influencer มาช่วยขายของ ซึ่งเป็นการแก้ Pain Point ของ SME เรื่อง “การตลาด” ได้อย่างตรงจุด

เจาะลึกผลิตภัณฑ์ทางการเงินปี 2569 : โอกาสของคนตัวเล็ก

สำหรับผู้ประกอบการที่อ่านมาถึงตรงนี้และกำลังมองหาโอกาสในการขยายธุรกิจ ในปี 2569 SME D Bank ได้เตรียมวงเงินสินเชื่อรวมกว่า 20,000 ล้านบาท โดยมีไฮไลท์สำคัญ คือ อัตราดอกเบี้ยคงที่ 3% ต่อปี ใน 3 ปีแรก และให้ระยะเวลาผ่อนชำระนานสูงสุดถึง 10 ปี ซึ่งถือว่าเป็นต้นทุนทางการเงินที่ “ถูกมาก” เมื่อเทียบกับอัตราดอกเบี้ยในตลาดปัจจุบัน

โดยแบ่งผลิตภัณฑ์ออกเป็น 3 กลุ่มหลัก เพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่แตกต่างกัน

1. สินเชื่อ ปลุกพลัง SME (สำหรับรายย่อยและหน้าใหม่)

• เหมาะสำหรับ : ผู้ที่เพิ่งเริ่มต้น หรือต้องการเงินทุนหมุนเวียนก้อนไม่ใหญ่
• วงเงิน : สูงสุดไม่เกิน 1 ล้านบาท
• จุดเด่น : ไม่ต้องใช้หลักทรัพย์ค้ำประกัน ซึ่งเป็นการปลดล็อกข้อจำกัดใหญ่ที่สุดของ SME รายเล็ก

2. สินเชื่อ Beyond ติดปีก SME (สำหรับธุรกิจที่ต้องการ Scale Up)

• เหมาะสำหรับ : ธุรกิจที่ต้องการขยายกำลังการผลิต ปรับปรุงโรงงาน หรือลงทุนระบบใหญ่
• วงเงิน : สูงสุดไม่เกิน 30 ล้านบาท
• จุดเด่น : เน้นการเพิ่มศักยภาพและยกระดับมาตรฐานธุรกิจ

3. สินเชื่อ SME Green Productivity (สำหรับสายรักษ์โลก)

• เหมาะสำหรับ : ธุรกิจที่ต้องการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด (Green Energy) หรือปรับปรุงกระบวนการผลิตให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
• วงเงิน : สูงสุดไม่เกิน 30 ล้านบาท
• จุดเด่น : สอดรับกับเทรนด์ ESG (Environmental, Social, and Governance) ของโลก ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจส่งออกสินค้าไปยังตลาดต่างประเทศได้ง่ายขึ้น

บทวิเคราะห์และมุมมอง

จากข้อมูลทั้งหมดที่กล่าวมา ทาง The Signals มองเห็นประเด็นสำคัญที่นักลงทุนและผู้ประกอบการควรตระหนัก ดังนี้

1. สภาพคล่องในระบบยังมีอยู่ แต่เปลี่ยนที่อยู่ : แม้ธนาคารพาณิชย์จะชะลอการปล่อยกู้ แต่สถาบันการเงินเฉพาะกิจของรัฐ (SFIs) อย่าง SME D Bank กำลังก้าวเข้ามาทำหน้าที่นี้แทน ดังนั้นผู้ประกอบการควรหันมาศึกษาเงื่อนไขและเตรียมเอกสารเพื่อเข้าถึงแหล่งทุนจากภาครัฐให้มากขึ้น
2. เทรนด์ Sustainability ไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นทางรอด : การที่ธนาคารออกผลิตภัณฑ์สินเชื่อ Green Productivity วงเงินสูงถึง 30 ล้านบาท สะท้อนชัดเจนว่า “เงินทุน” จะวิ่งเข้าหาธุรกิจที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม ใครที่ยังทำธุรกิจแบบเดิมอาจจะหาแหล่งเงินทุนยากขึ้นในอนาคต
3. AI คือตัวแปรสำคัญ : การประกาศใช้ AI และเทคโนโลยีมาช่วยวิเคราะห์และพัฒนาผู้ประกอบการ เป็นดาบสองคม ด้านหนึ่งคือความสะดวก แต่อีกด้านหนึ่งคือผู้ประกอบการต้องทำข้อมูล (Data) ของตนเองให้เป็นระบบดิจิทัล เพื่อให้ AI ของธนาคารสามารถวิเคราะห์และอนุมัติสินเชื่อได้

ก้าวต่อไปของ SMEs ไทย ในวันที่ “เงินทุน” มาพร้อมกับ “เงื่อนไขแห่งอนาคต”

บทสรุปของการเคลื่อนไหวจาก SME D Bank ในครั้งนี้ ไม่ได้เป็นเพียงแถลงการณ์ผลประกอบการประจำปีของสถาบันการเงินแห่งหนึ่งเท่านั้น แต่เปรียบเสมือน “จดหมายเหตุทางเศรษฐกิจ” ที่สะท้อนภาพความเป็นจริงของประเทศไทยในขณะนี้ได้อย่างชัดเจนที่สุดภาพหนึ่ง

ในมุมมองของ The Signals เรากำลังยืนอยู่บนรอยต่อสำคัญของประวัติศาสตร์ธุรกิจไทย ประการแรก ตัวเลขสินเชื่อเกือบ 8 หมื่นล้านบาท และ NPLs ที่ต่ำระดับ 2.69% (สำหรับสินเชื่อใหม่) พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่า “วินัยทางการเงิน” ของผู้ประกอบการรายย่อยไทยไม่ได้เลวร้ายอย่างที่ภาพจำในอดีตสร้างความหวาดกลัว หากแต่สิ่งที่พวกเขาขาดแคลน คือ “โอกาสในการเข้าถึง” และ “กลไกสนับสนุนที่เข้าใจบริบท” อย่างแท้จริง การที่ภาครัฐกล้าที่จะ “สวนกระแส” เติมสภาพคล่องในยามที่ธนาคารพาณิชย์ถอยร่น คือการเดิมพันที่ถูกต้องเพื่อรักษาโครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจไม่ให้พังทลาย

อย่างไรก็ตาม ความท้าทายในปี 2569 และอนาคตข้างหน้า ไม่ใช่เรื่องของ “การหาเงินกู้ได้หรือไม่” อีกต่อไป แต่คือเรื่องของ “ความสามารถในการปรับตัว”

สินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ 3% หรือวงเงินกู้ที่ผ่อนปรนหลักทรัพย์ค้ำประกัน อาจดูเหมือน “ของขวัญ” แต่ในความเป็นจริง มันคือ “เชื้อเพลิง” ที่มีไว้สำหรับเครื่องยนต์รุ่นใหม่เท่านั้น หากผู้ประกอบการยังคงดำเนินธุรกิจในรูปแบบเดิม (Traditional Business Model) ไม่สนใจการนำ Data มาใช้ ไม่ปรับกระบวนการผลิตให้สอดรับกับเศรษฐกิจสีเขียว (Green Economy) หรือปฏิเสธเทคโนโลยี AI เงินทุนก้อนนี้ก็อาจเป็นเพียงการยื้อเวลา มากกว่าจะเป็นจุดเปลี่ยนแห่งความสำเร็จ

สิ่งที่เราต้องทำในทันที คือ 

1. Re-audit Business Health : ตรวจสอบสุขภาพธุรกิจของท่าน ไม่ใช่แค่บัญชีรายรับรายจ่าย แต่ต้องตรวจสอบ “สุขภาพทางดิจิทัล” และ “สุขภาพทางสิ่งแวดล้อม” ขององค์กร เพราะนี่คือเกณฑ์ใหม่ที่สถาบันการเงินใช้พิจารณาอนุมัติสินเชื่อในยุคหน้า
2. Shift Mindset : เลิกมองธนาคารเป็นเพียง “ผู้ปล่อยกู้” แต่ให้มองเป็น “พันธมิตร” การใช้บริการด้านการพัฒนาของธนาคาร เช่น การจับคู่ธุรกิจ หรือการอบรมเทคโนโลยี มีมูลค่ามหาศาลพอๆ กับตัวเงินสินเชื่อ
3. Proactive Preparation : เตรียมเอกสารและแผนธุรกิจให้พร้อม ก่อน ที่จะต้องการใช้เงินจริง ความรวดเร็วในการเข้าถึงแหล่งทุนในช่วงจังหวะที่ดอกเบี้ยยังต่ำ จะเป็น “แต้มต่อ” ที่สำคัญที่สุดในการแข่งขันกับทุนใหญ่และสินค้านำเข้า

ท้ายที่สุดนี้ แม้พายุเศรษฐกิจจะยังไม่สงบ และคลื่นความเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีจะโถมกระหน่ำ แต่ปรากฏการณ์ของ SME D Bank ได้จุดประกายความหวังว่า “คนตัวเล็ก” ยังมีพื้นที่ยืนและมีโอกาสเติบโตเสมอ หากรู้จักใช้เครื่องมือที่ถูกต้อง ในจังหวะเวลาที่ใช่

ปี 2569 จะไม่ใช่ปีของการ “อยู่รอด” อีกต่อไป แต่จะเป็นปีแห่งการ “คัดสรร” ธุรกิจที่พร้อมจะก้าวไปสู่ยุคใหม่… คำถามสำคัญคือ วันนี้คุณเตรียมตัวพร้อมที่จะเป็นหนึ่งในผู้ถูกเลือกแล้วหรือยัง?

The post ทำไม SME D Bank กล้าปล่อยกู้ 7.9 หมื่นล้าน? สวนกระแสแบงก์พาณิชย์ appeared first on The Signals.