ถอดบทเรียนค้าปลีก GameStop เมื่อแผ่นเกมไม่ใช่คำตอบ และการ์ดสะสม คือ ทางรอดใหม่

ลองจินตนาการดูว่า ครั้งสุดท้ายที่คุณเดินเข้าไปในร้านค้าเพื่อซื้อ “แผ่นเกม” แบบกล่องแข็งๆ คือ เมื่อไหร่ แน่นอนว่าหลายคนคงต้องใช้เวลาคิดอยู่นาน เพราะในยุคปัจจุบันพฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง เราต่างคุ้นเคยกับการซื้อและดาวน์โหลดเกมผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์อย่าง Steam, PlayStation Store หรือแม้แต่บริการแบบเหมาจ่ายอย่าง Xbox Game Pass กันแทบจะร้อยเปอร์เซ็นต์แล้ว

ถอดบทเรียนค้าปลีก GameStop เมื่อแผ่นเกมไม่ใช่คำตอบ และการ์ดสะสม คือ ทางรอดใหม่

อย่างไรก็ตาม รู้หรือไม่ว่าแบรนด์ยักษ์ใหญ่อย่าง GameStop ทราบคำตอบของคำถามนี้มานานแล้ว และนั่นคือจุดเริ่มต้นที่ทำให้บริษัทตัดสินใจเงียบๆ เพื่อปรับเปลี่ยนโมเดลธุรกิจครั้งยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ขององค์กร ซึ่งความน่าสนใจคือพวกเขาไม่ได้หันไปจับกระแสฉาบฉวยอย่างการขาย NFT ไม่ได้ทุ่มทุนสร้างบริการ Streaming แข่งกับเจ้าตลาด และไม่ได้หันไปขุด Bitcoin แต่พวกเขาเลือกที่จะกลับมาโฟกัสที่ “การ์ดสะสม Pokémon” และสินค้า Collectibles

ทำความรู้จัก GameStop (GME) GameStop คือ บริษัทค้าปลีกวิดีโอเกมสัญชาติอเมริกันที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1984 ในยุคทองพวกเขา GameStop ขยายสาขาไปมากกว่า 6,000 สาขาทั่วโลก แต่ด้วยความเปลี่ยนแปลงของยุคสมัย บริษัทเคยเผชิญวิกฤตจนเกือบล้มละลายในปี 2019 ก่อนที่จะพลิกโชคชะตากลายเป็น Meme Stock ที่โด่งดังเป็นพลุแตกในปี 2021 ปัจจุบัน GameStop กำลังก้าวเข้าสู่การเปลี่ยนผ่านตัวเองอีกครั้ง สู่การเป็นผู้นำในธุรกิจ Collectibles และการ์ดสะสมอย่างเต็มตัว

จากร้านเกมขวัญใจวัยรุ่น สู่บริษัทที่เฉียด “ความตาย” ถึงสองครั้ง

ย้อนกลับไปในช่วงยุค 90s ถึง 2000s หากใครสักคนต้องการเป็นเจ้าของเกมใหม่ล่าสุดที่เพิ่งวางแผง คำตอบเดียวที่ทุกคนนึกถึง คือ การเดินเข้าไปที่ร้าน GameStop ร้านค้าสัญลักษณ์สีแดงและขาวที่มักตั้งอยู่ในทำเลทองของห้างสรรพสินค้า ภายในร้านอัดแน่นไปด้วยแผ่นเกมใหม่ เกมมือสอง และอุปกรณ์เสริมสำหรับเกมเมอร์ทุกรูปแบบ

ในช่วงที่ธุรกิจขึ้นสู่จุดสูงสุด GameStop ขยายสาขาไปมากกว่า 6,000 สาขาทั่วโลก และสามารถทำรายได้มหาศาลถึง $9,500 ล้านต่อปี ในช่วงปี 2011

แต่ทว่า โลกของเทคโนโลยีไม่เคยหยุดนิ่ง เมื่ออินเทอร์เน็ตความเร็วสูงกลายเป็นสิ่งพื้นฐานที่เข้าถึงได้ทุกบ้าน พฤติกรรมของผู้เล่นก็เปลี่ยนไปสู่การดาวน์โหลดเกมโดยตรงผ่านระบบ Steam, PSN และ Xbox Live โดยไม่ต้องก้าวเท้าออกจากบ้านเรือน ผลที่ตามมาคือรายได้ของ GameStop ดิ่งลงอย่างน่าใจหาย จากที่เคยทำได้ $9,500 ล้านในปี 2011 ตัวเลขร่วงหล่นลงมาเหลือเพียง $6,470 ล้านในปีงบประมาณ 2019 (FY2019 สิ้นสุดกุมภาพันธ์ 2563) ซึ่งเท่ากับว่ารายได้หายไปกว่า 30% ภายในระยะเวลาไม่ถึง 10 ปี และยังคงดิ่งต่อเนื่องไปแตะระดับ $5,090 ล้านในปีถัดมา (FY2020) ซึ่งได้รับแรงกดดันเพิ่มเติมจากวิกฤต COVID-19

“ความตายครั้งแรก” มาเยือนอย่างเป็นทางการในปี 2019 เมื่อ GameStop ประกาศผลประกอบการขาดทุนสุทธิถึง $470 ล้าน ทำให้นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่ในวอลล์สตรีทต่างประเมินตรงกันว่า บริษัทค้าปลีกแห่งนี้อาจจะต้องยื่นล้มละลายภายในเวลา 3 ปี

การเกิดใหม่ภายใต้ร่มเงาของ Meme Stock และ Ryan Cohen

หลังจากนั้นไม่นาน “ความตายครั้งที่สอง” ที่ไม่ได้เกิดขึ้นจริง ก็มาเยือนในปี 2021 เมื่อกลุ่มนักลงทุนรายย่อยในเว็บบอร์ด Reddit โดยเฉพาะชุมชน r/WallStreetBets ได้รวมพลังกันไล่ซื้อหุ้น GameStop จนดันราคาให้พุ่งทะยานจาก ประมาณ $17 ไปแตะระดับ $483 ภายในเวลาเพียงไม่กี่สัปดาห์ในเดือนมกราคม 2564 (หรือหากนับจากจุดต่ำสุดตลอดกาลที่ $2.57 เมื่อเดือนเมษายน 2563 นับเป็นการพุ่งขึ้นกว่า 190 เท่า) ปรากฏการณ์นี้สร้างความสูญเสียระดับประวัติศาสตร์ให้กับกองทุน Hedge Fund ยักษ์ใหญ่ที่ทำการ Short หุ้นตัวนี้เอาไว้

แม้ว่าเหตุการณ์ดังกล่าวจะทำให้ชื่อของ GameStop โด่งดังไปทั่วทุกมุมโลก แต่ในแง่ของปัจจัยพื้นฐาน ธุรกิจหลักของพวกเขาก็ยังคงเปราะบางอยู่ดี

จุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้นเมื่อ Ryan Cohen นักธุรกิจหนุ่มผู้ทรงอิทธิพล ซึ่งเคยปั้นและขาย Chewy (แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซขายอาหารสัตว์) ในราคาถึง $3,350 ล้าน ได้เข้ามาเก็บสะสมหุ้นและก้าวขึ้นมาเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ จนกระทั่งได้รับตำแหน่ง CEO อย่างเป็นทางการในปี 2023

สไตล์การทำงานของ Cohen คือการลงมือทำมากกว่าการให้สัมภาษณ์ เขาเดินหน้าปิดสาขาที่ขาดทุนอย่างเด็ดขาด ลดจำนวนพนักงาน หั่นต้นทุนที่ไม่จำเป็น และที่สำคัญที่สุดคือการตุนเงินสดเข้าสู่งบดุลเพื่อใช้เป็น “กระสุนสำรอง” สำหรับรอคอยจังหวะที่เหมาะสมที่สุดในการโต้กลับ

วิเคราะห์ GameStop กำลังเดินหมากอย่างไรในกระดานนี้?

1. ทิ้งภาพจำแผ่นเกม หันมาจับตลาดการ์ดอย่างจริงจัง

ในเดือนมิถุนายน 2025 Ryan Cohen ได้ กล่าวในงาน Annual Shareholder Meeting ประจำปี 2568 เมื่อวันที่ 12 มิถุนายน ซึ่ง Bloomberg ทำการรายงานข่าว โดยระบุอย่างชัดเจนว่า… อนาคตของ GameStop จะไม่ได้พึ่งพาวิดีโอเกมเป็นหลักอีกต่อไป แต่เข็มทิศใหม่ของบริษัทคือ Trading Cards และสินค้าประเภท Collectibles

ประโยคที่สะท้อนทิศทางธุรกิจได้ดีที่สุดคือการที่เขากล่าวว่า “เรากำลังก้าวจากการที่การ์ดเคยคิดเป็นเพียง 10% ของยอดขาย มาสู่การเติบโตที่ระดับเกือบหนึ่งในสามของยอดขายทั้งปีแล้ว”

ตัวเลขทางสถิติช่วยยืนยันคำพูดนี้ได้อย่างชัดเจน โดยรายได้ในหมวด Collectibles ในไตรมาสที่ 1 ปี 2025 ทำยอดไปได้ถึง $211.5 ล้าน ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้นถึง 54.6% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน และสัดส่วนนี้คิดเป็น 28.9% ของยอดขายรวมทั้งหมดของบริษัท ซึ่งเป็นการก้าวกระโดดจากสัดส่วนเพียง 15.5% ในระยะเวลาแค่หนึ่งปี

หากแนวโน้มนี้ยังคงดำเนินต่อไปอย่างต่อเนื่อง คงปฏิเสธไม่ได้ว่าในอนาคตอันใกล้ สินค้า Collectibles จะก้าวขึ้นมาเป็นเส้นเลือดใหญ่ของ GameStop อย่างเต็มตัว

2. คณิตศาสตร์เบื้องหลัง ทำไมการ์ดสะสมถึงหอมหวานกว่าแผ่นเกม?

นี่คือจุดหักมุมที่นักวิเคราะห์หลายคนอาจจะมองข้ามไปในช่วงแรก

อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin) ของ GameStop ในไตรมาส 1 ปี 2025 พุ่งขึ้นมาอยู่ที่ 34.5% (ส่วนอัตรากำไรขั้นต้นตลอดทั้งปีงบประมาณ 2025 อยู่ที่ 29.1%) ซึ่งเพิ่มขึ้นถึง 6.8 Percentage Point เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ปัจจัยหลักที่ขับเคลื่อนตัวเลขนี้คือกลุ่มสินค้าการ์ดสะสมที่มีอัตรากำไรต่อชิ้นสูงกว่าแผ่นเกมอย่างเทียบไม่ติด

เพื่อให้เห็นภาพที่ชัดเจนขึ้น ลองพิจารณาข้อมูลเปรียบเทียบต่อไปนี้

รายการสินค้า	ราคาขายเฉลี่ย	ต้นทุนโดยประมาณ	อัตรากำไร (Margin) โดยประมาณ
แผ่นเกม AAA (ใหม่)	$70	$60–65	7–14%
การ์ดสะสม Booster Pack	$5–15	$1–4	50–70%
การ์ดหายาก (ตลาดรอง)	$50–500+	ต้นทุนคงที่ต่ำ	60%+
Collector’s Bundle	$30–100	$15–40	40–60%

นอกจากนี้ ในตลาดการขายแผ่นเกม GameStop ยังต้องเผชิญหน้ากับคู่แข่งที่ทรงพลังอย่าง PlayStation Store, Xbox และ Steam ที่มักจะจัดเทศกาลลดราคาอย่างดุเดือดอยู่เสมอ ในทางกลับกัน ตลาดการ์ดสะสมมีธรรมชาติของผู้บริโภคที่แตกต่างออกไป ผู้ซื้อมักจะยินดีจ่ายเงินในราคาเต็ม หรือแม้กระทั่งยอมจ่ายแพงกว่าราคาประเมินในตลาดเพื่อแลกกับไอเทมที่ต้องการ โดยแทบจะไม่มีการต่อรองราคา

3. พลังของ Nostalgia Economy ที่สามารถแปลงเป็นเม็ดเงิน

ลองจินตนาการถึงกลุ่มคนที่เกิดในช่วงปี 1985 ถึง 1995 ซึ่งในปัจจุบันมีอายุประมาณ 30 ถึง 40 ปี คนกลุ่มนี้อยู่ในวัยทำงาน มีรายได้ที่มั่นคง มีเงินออมสะสม และที่สำคัญคือพวกเขาเติบโตมาพร้อมกับวัฒนธรรมป๊อปอย่าง Pokémon, Dragon Ball หรือ Magic: The Gathering

เมื่อคนกลุ่มนี้ได้เห็นการ์ด Charizard จาก Base Set พิมพ์ปี 1999 หรือได้จับ Booster Pack ที่คุ้นเคยสมัยวัยเยาว์ ปฏิกิริยาที่เกิดขึ้นในสมองของพวกเขาไม่ใช่แค่ความรู้สึก “อยากได้สินค้า” แต่ลึกซึ้งไปถึงความรู้สึก “อยากได้ความทรงจำเหล่านั้นคืนมา”

ในทางเศรษฐศาสตร์พฤติกรรม ปรากฏการณ์นี้ถูกเรียกว่า Nostalgia Premium ซึ่งอธิบายถึงพฤติกรรมที่ผู้บริโภคมีความเต็มใจที่จะจ่ายเงินสูงกว่ามูลค่าที่แท้จริงของตลาด เพื่อซื้อประสบการณ์และความทรงจำในอดีตกลับคืนมา

นั่นจึงเป็นเหตุผลที่สามารถอธิบายได้ว่า ทำไมการ์ดสุดแรร์อย่าง Pokémon 1st Edition Holographic Charizard ถึงสามารถทำราคาจบประมูลได้สูงถึง $420,000 ในปี 2022 และทำไมตลาดการ์ดสะสมทั่วโลกถึงมีมูลค่าสูงถึง $8.99 พันล้านดอลลาร์ในปี 2024 โดยมีการคาดการณ์อย่างมั่นใจว่าจะพุ่งทะยานไปแตะระดับ $18.6 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2034 ด้วยอัตราการเติบโตเฉลี่ยสะสมต่อปี (CAGR) ที่ 10.8%

แน่นอนว่า GameStop มองเห็นคลื่นลูกใหญ่นี้ก่อนใคร และสามารถจัดกระบวนทัพเพื่อโต้คลื่นนี้ได้ทันเวลาพอดี

ตารางเปรียบเทียบ วิวัฒนาการจาก GameStop ยุคเก่า สู่ ยุคใหม่

มิติการแข่งขัน	GameStop ยุคเก่า (2010–2019)	GameStop ยุคใหม่ (2023–ปัจจุบัน)
สินค้าหลัก	แผ่นเกม, เครื่อง Console	การ์ดสะสม, สินค้า Collectibles, Pop Culture
คู่แข่งหลัก	แพลตฟอร์มดิจิทัล (Steam, PSN, Xbox)	ตลาดรอง (eBay, TCGPlayer)
Gross Margin	~25–28%	34.5% (ณ Q1/2025)
จุดแข็งทางธุรกิจ	เครือข่ายสาขาจำนวนมาก	ฐานลูกค้าเดิม + กระแสความนิยมของนักสะสม
โมเดลรายได้	ซื้อขายครั้งเดียวจบ (One-off)	การซื้อซ้ำ (Repeat Purchase) + งาน Event/Tournament
กลุ่มเป้าหมายหลัก	Gamer ทุกช่วงวัย	กลุ่ม Millennial และ Gen Z ที่มีใจรักการสะสม

แสงสว่างปลายอุโมงค์ ทำไมก้าวนี้ของ GameStop ถึงน่าจับตามอง?

การปรับหางเสือในครั้งนี้ไม่ได้มาจากการคาดเดาอย่างไร้ทิศทาง แต่มีปัจจัยส่งเสริมที่แข็งแกร่งรองรับอยู่

• กระแสลมหนุนจากตลาดที่ขยายตัว อุตสาหกรรมการ์ดสะสมทั่วโลกกำลังอยู่ในช่วงขาขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยมีอัตราการเติบโต 10.8% ต่อปี และคาดว่ามูลค่าตลาดรวมจะไปแตะที่ $18.6 พันล้านในปี 2034 ซึ่งการที่ GameStop มีโครงสร้างพื้นฐานอย่างสาขากระจายอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกา ทำให้พวกเขาพร้อมรับผลประโยชน์นี้ได้ทันที
• เกราะป้องกันจากงบดุลที่แข็งแกร่ง ภายใต้การนำของ Ryan Cohen บริษัทได้กักตุนเงินสดไว้ในงบดุลมากกว่า $9,000 ล้าน (ณ กลางปี 2568) หลังจากออกพันธบัตรและทำการเพิ่มทุน โดย Ryan Cohen ยืนยันตัวเลขนี้ต่อสาธารณะในการให้สัมภาษณ์กับ CNBC เดือนกรกฎาคม 2568 ซึ่งทรัพยากรส่วนนี้ไม่เพียงแต่สร้างความยืดหยุ่นในการหาโอกาสลงทุนใหม่ๆ แต่ยังเป็นเบาะรองรับแรงกระแทกหากเกิดวิกฤตเศรษฐกิจระดับมหภาค
• มนต์เสน่ห์ของ Network Effect ในโลกออฟไลน์ ในยุคที่ทุกสิ่งทุกอย่างถูกย้ายขึ้นไปอยู่บนโลกออนไลน์ “ร้านค้าแบบดั้งเดิมที่สามารถจัดงาน Tournament ได้” กลับกลายเป็นอาวุธลับที่คู่แข่งดิจิทัลไม่มีทางลอกเลียนแบบได้ เพราะกลุ่มนักสะสมยังคงโหยหาพื้นที่จริงสำหรับการพบปะ แลกเปลี่ยน และแข่งขันกันในคอมมูนิตี้

คลื่นใต้น้ำที่หลีกเลี่ยงไม่ได้กับความท้าทายที่รอพิสูจน์ความแข็งแกร่ง

แม้กลยุทธ์ใหม่จะดูสดใส แต่เส้นทางนี้ก็ไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ ผู้ที่ติดตามบริษัทนี้จำเป็นต้องตระหนักถึงความเสี่ยงที่แฝงอยู่

• วัฏจักรความนิยมของการ์ดสะสม (Hype Cycle) ตลาดการ์ดเคยผ่านจุดที่ร้อนแรงสุดขีดในช่วงปี 2020 ถึง 2021 ก่อนที่จะค่อยๆ เย็นตัวลงอย่างรวดเร็วในช่วงปี 2022 ถึง 2023 หากวัฏจักรขาลงเช่นนี้วนกลับมาอีกครั้ง GameStop ที่พึ่งพารายได้ส่วนนี้มากขึ้นอาจต้องเผชิญกับแรงสั่นสะเทือนครั้งใหญ่
• ชะตากรรมที่ผูกติดกับทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ของผู้อื่น ต้องไม่ลืมว่าลิขสิทธิ์อย่าง Pokémon เป็นกรรมสิทธิ์ของ Nintendo และ The Pokémon Company ไม่ใช่ของ GameStop ดังนั้น หากเจ้าของลิขสิทธิ์มีการปรับเปลี่ยนนโยบายการจัดจำหน่าย ย่อมส่งผลกระทบโดยตรงต่อสายป่านของบริษัท
• ภาพรวมรายได้ที่ยังอยู่ในแดนลบ แม้ว่าอัตรากำไร (Margin) จะดูดีขึ้นมาก แต่เมื่อมองภาพรวม รายได้รวมในไตรมาส 1 ปี 2025 กลับหดตัวลง 16.9% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า (จาก $881.8 ล้าน เหลือ $732.4 ล้าน) ส่วนตัวเลขการหดตัว 27.5% นั้นคือภาพรวมของรายได้ ทั้งปีงบประมาณ 2025 ไม่ใช่เฉพาะไตรมาสแรก สาเหตุหลักมาจากการร่วงหล่นของยอดขายวิดีโอเกมที่ดิ่งลงอย่างหนัก ซึ่งแปลว่าการเติบโตของกลุ่ม Collectibles ยังไม่สามารถถมช่องโหว่นี้ได้เต็มร้อย
• โครงสร้างต้นทุนจากสาขาที่มากเกินไป แม้จะมีการสั่งปิดไปบ้างแล้ว แต่ GameStop ยังคงอุ้มสาขาไว้มากกว่า 3,000 แห่ง ซึ่งหมายถึงค่าเช่าพื้นที่และต้นทุนการดำเนินงานรายเดือนที่ยังคงเป็นก้อนหินถ่วงหลังบริษัทอยู่
• ความผันผวนจากอารมณ์ตลาด (Sentiment) ราคาหุ้นของ GME ยังคงมีพฤติกรรมที่ตอบสนองต่อกระแสความเคลื่อนไหวในเว็บบอร์ด Reddit มากกว่าที่จะสะท้อนจากปัจจัยพื้นฐานทางธุรกิจล้วนๆ ทำให้มูลค่าของบริษัท (Valuation) มีความสวิงสูงและคาดเดาได้ยาก

บริบทที่เชื่อมโยง เมื่อค้าปลีกไทยอาจต้องเผชิญ “GameStop Moment”

เมื่อเราลองหันกลับมามองสภาพแวดล้อมรอบตัวในประเทศไทย เราจะเริ่มสังเกตเห็นธุรกิจค้าปลีกจำนวนไม่น้อยที่กำลังเดินซ้ำรอยสถานการณ์เดียวกับที่ GameStop เคยประสบในช่วงปี 2017 ถึง 2019

ไม่ว่าจะเป็นร้านขายโทรศัพท์มือถือตู้กระจกที่เริ่มหายไป ร้านขายเกมตามห้างสรรพสินค้าที่บรรยากาศเงียบเหงาลง หรือแม้กระทั่งบูธขายซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ที่แทบจะกลายเป็นเพียงตำนานในห้างไอทีอย่าง Pantip พลาซา

คำถามสำคัญที่ผู้ประกอบการต้องตอบตัวเองให้ได้คือ พวกเขาจะเลือกนั่งรอให้ตลาดเดิมค่อยๆ ตายจากไปอย่างช้าๆ หรือจะยอมก้าวออกจาก Comfort Zone เพื่อ “บิด” โมเดลธุรกิจของตัวเองก่อนที่ทุกอย่างจะสายเกินแก้

บทเรียนอันล้ำค่าจากกรณีศึกษาของ GameStop สอนให้เรารู้ว่า การทำ Business Transformation ที่ประสบความสำเร็จนั้น ไม่จำเป็นต้องหมายถึงการออกไปเหนื่อยวิ่งตามหาฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ทั้งหมดเสมอไป แต่มันคือศิลปะในการค้นหา “ความต้องการที่ซ่อนอยู่” (Unmet Needs) ของกลุ่มลูกค้าเดิมที่คุ้นเคยกับแบรนด์ของเราอยู่แล้ว

บรรดาลูกค้าของ GameStop ไม่ได้หายสาบสูญไปไหน เพียงแต่พวกเขาแค่หมดความจำเป็นที่จะต้องซื้อ “แผ่นเกมพลาสติก” แล้ว ทว่าในเบื้องลึก พวกเขายังคงโหยหา “ความรู้สึก” และประสบการณ์เดิมๆ ที่เคยได้รับจากการเข้าร้านเกมในวัยเด็ก

และนั่นคือความหมายที่แท้จริงของคำว่า Nostalgia ที่ GameStop กำลังแพ็กใส่กล่องและขายให้กับผู้บริโภคในวันนี้

ก้าวต่อไปที่โลกต้องจับตา

ในท้ายที่สุด การตัดสินใจเปลี่ยนทิศทางของ GameStop เป็นบทพิสูจน์ชั้นดีว่า ไม่มีธุรกิจใดบนโลกที่ใหญ่เกินกว่าจะล้ม และไม่มีธุรกิจใดที่สิ้นหวังเกินกว่าจะลุกขึ้นยืนใหม่ การปรับตัวเข้าหาชุมชนผู้สะสม (Collector Community) ถือเป็นก้าวเดินที่ชาญฉลาด เพราะมันเป็นการผสมผสานระหว่างพื้นที่ออฟไลน์ที่พวกเขามีอยู่เต็มมือ เข้ากับความต้องการด้านจิตใจของผู้บริโภคยุคใหม่

อย่างไรก็ตาม แม้บริษัทจะมีเงินสดตุนไว้มหาศาลเพื่อรับมือกับความเสี่ยง แต่ความท้าทายในการบริหารจัดการรายได้รวมที่ยังคงลดลง จะเป็นโจทย์ข้อใหญ่ที่ Ryan Cohen และทีมบริหารต้องพิสูจน์ฝีมือให้ประจักษ์ หากพวกเขาสามารถรักษาสมดุลระหว่างการคุมต้นทุนสาขาเดิม และการเร่งสร้างคอมมูนิตี้การ์ดสะสมให้เหนียวแน่นได้ GameStop อาจไม่ใช่แค่ “รอดตาย” แต่อาจกลับมาผงาดในฐานะผู้นำแห่งอุตสาหกรรมป๊อปคัลเจอร์ได้อย่างภาคภูมิใจ

อ้างอิงจาก

• https://investor.gamestop.com​
• https://www.sec.gov

• https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-06-12
• ​https://www.youtube.com/watch?v=eqWcEIIk884​
• https://fortune.com/2025/06/13​
• https://www.vox.com/2017/4/18​
• https://finance.yahoo.com/news/gamestop-q1-earnings-beat-estimates
• https://www.zippia.com/gamestop-careers-4821
• https://en.wikipedia.org/wiki/GameStop_short_squeeze
• https://www.prnewswire.com
• https://www.zionmarketresearch.com